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激情的到來(lái)。
是的，增長(zhǎng)仍顯乏力的「大品牌」，仍然存在「卷煙品牌、規(guī)格數(shù)量偏多，市場(chǎng)集中度不高，新品開(kāi)發(fā)過(guò)多、過(guò)散，成功率
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大局意識(shí)，具有強(qiáng)烈發(fā)展意識(shí)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)客戶(hù)激情和熱情，著力增強(qiáng)吸引力，切實(shí)提升營(yíng)銷(xiāo)效率。那么客戶(hù)經(jīng)理如何才能提升營(yíng)銷(xiāo)效率呢？筆者認(rèn)為
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”。
新發(fā)展理念落實(shí)了就是競(jìng)爭(zhēng)力
6月14日，四年一屆的足球世界杯點(diǎn)燃全世界球迷的激情。乘著東風(fēng)，湖北中煙河北唐山銷(xiāo)區(qū)工作人員也投身一場(chǎng)“比賽”。
他們走進(jìn)
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抱著無(wú)所謂，隨便的態(tài)度，缺乏創(chuàng)新精神，缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，難以煥發(fā)激情和熱情，在卷煙經(jīng)營(yíng)上平平淡淡。凡此種種不同的零售戶(hù)心理
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店倍感舒適。顧客在這樣的店內(nèi)購(gòu)物，心情一定十分痛快，情緒也就自然而然高漲，購(gòu)物有興趣，花錢(qián)有激情。
零售戶(hù)孫盼盼：前兩年進(jìn)入
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基層站激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效目標(biāo)考核機(jī)制，科學(xué)合理的選取考核項(xiàng)目指標(biāo)，更好的調(diào)動(dòng)了全員“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作激情，激發(fā)員工參與三大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”建功立業(yè)
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的認(rèn)為精益管理是企業(yè)管理者的責(zé)任，參與的激情和熱情不高，習(xí)慣于按照固有的工作經(jīng)驗(yàn)、工作習(xí)慣開(kāi)展工作，在一定程度上阻礙了精益管理的有效推進(jìn)。當(dāng)前，
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，那么心情是非常舒適的，情緒是非常平穩(wěn)。在這樣舒適的購(gòu)物環(huán)境中，自然而然也就容易產(chǎn)生消費(fèi)激情和購(gòu)買(mǎi)欲望。因此一個(gè)卷煙零售戶(hù)要想經(jīng)營(yíng)好，必須站在消費(fèi)者角度
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煙草行業(yè)采取特別管理方式，保護(hù)好他們的積極性、創(chuàng)新性。對(duì)于創(chuàng)新型人才，要舍得投入，更要舍得薪酬，激發(fā)他們的創(chuàng)新激情，讓他們?cè)趧?chuàng)新
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，成為年輕消費(fèi)群體的追捧。
“泰山（紅將二代）”包裝設(shè)計(jì)上采用“抽象火焰紋”元素，代表著希望與激情，昂揚(yáng)與斗志，
