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煙草儲運公司、云南中煙紅云紅河集團、浙江中煙物流中心積極探索原料、卷煙儲存管理新方式,滿足了柔性化、精益化生產(chǎn)需要。
精益物流向更廣范圍、更高層次推進
從這些獲獎單位的做法中
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,從物流管控運營水平和精益改善能力雙向維度,建立綜合性、可視化的評價模型。
突出智慧驅(qū)動,形成全員改善的創(chuàng)新體系。規(guī)范各物流中心提案提報、審核、評選、實施、評估
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手機APP,連接商業(yè)企業(yè),獲取當(dāng)前品牌庫存數(shù)據(jù);連接工業(yè)企業(yè),獲取下一周期品牌生產(chǎn)計劃;連接行業(yè)大物流中心,獲取當(dāng)前訂購物流信息
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;六安市公司物流中心對卷煙訪銷實行“四改一、四改二”訪銷模式調(diào)整,部分中小零售戶由一周四次訂貨改成了兩次或一次;接到通知后,老何從周六早上開始就逐戶給客戶打電話
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,案值1.9萬余元。
一是強化“非煙”渠道整治。以“天府金葉”專項行動為依托,圍繞轄區(qū)內(nèi)客、貨運站點、物流中心等物資集散地開展公安、工商聯(lián)合執(zhí)法整治,突出
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、備件修舊利廢、設(shè)備運行效率、制造費用等具體的項目,物流中心可以將物流成本細(xì)化成提高倉庫利用效率、輔料運輸費用、卷煙運輸費用等具體的項目,針對每一個項目測算明確的目標(biāo)值
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;國家局迅速批復(fù)綿陽卷煙分廠、西昌卷煙分廠、長城雪茄煙廠和阿壩煙草物流中心等煙草災(zāi)后重建項目,總投資超過75億元。與此同時,國家局在煙葉和卷煙增量計劃方面,給予
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淘寶的發(fā)展戰(zhàn)略,村級中心的加盟需要經(jīng)過一整套程序的篩選和審核,加之提供各種便捷的服務(wù),可想“農(nóng)村淘寶”勢必會成為一個村莊的商流、人流及物流的“中心
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)物流中心針對異型煙分揀困難的問題,成立了“不異樣”QC小組,經(jīng)過三個月的努力,終于有了較好的效果。QC小組充分利用改造后的異型煙打碼機速度慢的特點
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問題,他們設(shè)計出壓煙條裝置,避免了類似情況的發(fā)生。精益改善項目取得實效后,馬鞍山市局(公司)物流中心立即著手相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定