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%；加強(qiáng)零售終端指導(dǎo)，制定合理的訂貨策略，通過經(jīng)營指導(dǎo)，使零售戶的盈利水平不斷上升，元至四月份零售客戶綜合毛利率15.68%；
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有效發(fā)揮，終端客戶盈利水平低難以有效提升，嚴(yán)重影響了優(yōu)秀縣級營銷部創(chuàng)建工作的開展。其次表現(xiàn)在缺乏有效的內(nèi)控管理機(jī)制。這主要表現(xiàn)在崗位職責(zé)、管理制度、運(yùn)作流程、工作規(guī)范和考核
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該店的盈利水平，為了防止因貨源波動而造成的盈利影響，老板王姐把該系列的卷煙庫存設(shè)置在一個合理的水平范圍內(nèi)，使盈利的穩(wěn)定性得到持續(xù)的保障。
王姐是在一位老師
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;該客戶銷售的品牌較為雜亂。但由于具備良好的市場基礎(chǔ)，零售客戶可以通過合理的卷煙產(chǎn)品組合，提高盈利水平。
客戶經(jīng)理根據(jù)該實際情況，幫助客戶規(guī)劃品牌組合、提升
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消費(fèi)者的需求，鞏固品牌現(xiàn)有的高增長率和高市場份額，不斷擴(kuò)大客戶的盈利水平。
現(xiàn)金牛品牌：指低市場增長率、高相對市場份額的品牌。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者
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零售戶的資金用在刀刃上，提高資金利用率，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，做到卷煙不滯銷、不脫銷，努力提高零售戶的卷煙盈利水平。此外，在這
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的標(biāo)價簽，促進(jìn)消費(fèi)者“明明白白”進(jìn)行卷煙購買。
提升客戶盈利水平。
能否盈利、盈利多少是零售客戶最關(guān)心的問題，客戶經(jīng)理要根據(jù)客戶本月與同期、上期卷煙品牌銷售數(shù)據(jù)
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是盈利，最終目標(biāo)也是盈利。所以，提高零售客戶的盈利水平也就為一切工作的開展占得先機(jī)。
要讓零售客戶保持卷煙經(jīng)營和品牌培育的熱情，就必須通過增加盈利
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“532”、“461”知名品牌為重點(diǎn)，努力發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，重點(diǎn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、做大品牌規(guī)模、提高品牌培育能力、提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平、提高客戶盈利水平、建設(shè)現(xiàn)代物流
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大市場形成和零售客戶盈利水平提升。全國省際間卷煙交易比重51.67%，同比提高2.07個百分點(diǎn)；零售平均毛利率達(dá)到9.8%，同比提高0.9個百分點(diǎn)；
