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建設，提升群眾滿意度。在基層部所、煙站通過建立黨小組、QC問題導向小組、學習小組、安全防控小組、生活保障小組、督查考評小組等六個小組，進一步提升基層部所、煙站整體活力
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性、基礎性問題。
三是嚴明考核，在居安思危上下功夫。督查人員通過現(xiàn)場追蹤、跟送跟訪的形式，對違規(guī)當事人進行教育并納入績效考核。通過此舉在一線員工中形成有效的自查自糾氛圍
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;圍繞營銷網(wǎng)建、專賣管理、企業(yè)管理、紀檢監(jiān)察和黨風廉政建設等五個方面，并具體細化到經(jīng)濟運行、終端建設、物流配送、打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、精益管理、督查考核、隊伍建設、“八項規(guī)定”、“三重一大
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，評價當日拜訪效果和客戶狀態(tài)，隨后由營銷部按照客戶經(jīng)理服務路線和內(nèi)容開展復評，有效解決服務客戶中存在的問題。
四是定督查整改。采取隨機督察和定期督察相結(jié)合
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督查考核工作的一項重要內(nèi)容，在每月考核的績效合約書中予以體現(xiàn)。
三是加強宣傳，時刻警醒。注重日常監(jiān)管與宣傳教育相結(jié)合，加強對重點戶、持證戶的煙草法律法規(guī)
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深學透，內(nèi)化于心、外化于行，真正喚醒廣大黨員的黨章黨規(guī)黨紀意識。學習活動領(lǐng)導小組將對學習活動情況進行督查和抽查，對學習活動中不認真、走過場的，
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，九江縣局（分公司）始終把員工安全作為工作的重中之重，縣局主要負責堅持管理、督查到一線，多次強調(diào)狠抓安全基礎管理，推動企業(yè)安全
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各方代表提出的建議和會前通過市場實地走訪、發(fā)放意見征求表、開展問卷調(diào)查、督查考核、自查自糾聽取到的社會各方面的意見和建議，進一步加強績效效能制度建設、強化效能監(jiān)督，認真梳理
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基層黨組織建設，按照計劃，明確責任，落實到位，主動尋找服務的瓶頸和軟肋，明確時間進度效果，與日常督查相結(jié)合
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，同級監(jiān)管部門督查發(fā)現(xiàn)的問題逐一列出問題清單，研究制定有效措施，實行銷號制，嚴格問責，抓好問題的整改和驗證，切實使得全年工作有
