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目標(biāo)、增強(qiáng)信心、精準(zhǔn)發(fā)力，著力搭建“3+1”綜合保障體系：重責(zé)任、強(qiáng)組織、抓落實(shí)、補(bǔ)短板。并針對(duì)下一步工作，強(qiáng)調(diào)要把握好“三動(dòng)態(tài)”：一是
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研究、工藝測(cè)試，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，提升工藝保障水平。要根據(jù)工藝技術(shù)難點(diǎn)和短板，創(chuàng)新開展科技項(xiàng)目研究和QC小組活動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)秀成果的推廣應(yīng)用。積極運(yùn)用
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，要提升基礎(chǔ)管理水平。各中隊(duì)要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，要堅(jiān)持按制度、流程、職責(zé)辦事，以管理促提升，以管理促規(guī)范。在組織培訓(xùn)工作時(shí)，要補(bǔ)足短板
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，以解決對(duì)標(biāo)指標(biāo)短板為問題起點(diǎn)，突出科技創(chuàng)新項(xiàng)目在對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升方面的驅(qū)動(dòng)作用。注重信息化工具應(yīng)用能力提升，組織開展計(jì)算機(jī)軟件操作與應(yīng)用專題培訓(xùn)
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，補(bǔ)齊短板，基礎(chǔ)管理水平要上新臺(tái)階；四是突出從嚴(yán)，把握重點(diǎn)，黨的建設(shè)要有新提高；五是提升素質(zhì)，激發(fā)活力
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;引導(dǎo)消費(fèi)觀念和習(xí)慣，找問題，補(bǔ)短板，著力優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，提升卷煙單箱銷售均價(jià)，確保卷煙營銷上水平。
三是強(qiáng)化品牌意識(shí)。不斷完善
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，實(shí)施科技創(chuàng)新管理責(zé)任制，建立“定位清晰、分工協(xié)作、運(yùn)行高效”的創(chuàng)新管理機(jī)制，確?？萍紕?chuàng)新工作扎實(shí)有效開展。
三是克服短板明措施。靠前安排部署2016年度科技
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、精神不振、學(xué)習(xí)成績(jī)下降，“青少年吸煙還會(huì)使冠心病、高血壓病和腫瘤的發(fā)病年齡提前。”仲宏斌稱，煙民低齡化，已暴露出校園禁煙短板。
困局：現(xiàn)有法規(guī)難
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、規(guī)范的場(chǎng)所。
二是提結(jié)構(gòu)，在補(bǔ)短板上狠下功夫。抓好卷煙銷售分析，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)卷煙銷售結(jié)構(gòu)和各品類卷煙的結(jié)構(gòu)占比，與先進(jìn)地市對(duì)比分析，找出本地
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的兄弟單位學(xué)，向周邊的典型學(xué)，借鑒他們的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、好的做法，學(xué)習(xí)其長(zhǎng)處，及時(shí)補(bǔ)短板、提升能力素質(zhì)。只有及時(shí)走出去，通過與先進(jìn)典型
