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管理模式，積極開展多崗位輪崗技能操作活動(dòng)；動(dòng)力支部發(fā)揮黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，開展“一崗多能”培訓(xùn)。努力實(shí)現(xiàn)基層黨組織工作與科學(xué)發(fā)展的高度對(duì)接，與
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，躬身為民的強(qiáng)大責(zé)任和勇氣?！? 創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式 體現(xiàn)責(zé)任煙草博大雄心
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，為實(shí)施金沙江流域優(yōu)質(zhì)特色生態(tài)煙區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的攻堅(jiān)計(jì)劃，打下
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管理思想相結(jié)合，設(shè)計(jì)的一套現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式?；灸繕?biāo)是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，充分挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有的可利用資源，排除一切不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)
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效率建立更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工商“零邊界”、客我“零距離”。
（五）精細(xì)管理，推進(jìn)物流運(yùn)營體制改革工作。在實(shí)現(xiàn)物流中心管理模式、機(jī)構(gòu)
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”的管理模式逐步轉(zhuǎn)向了“依法依規(guī)控市場”的良好局面，這無疑對(duì)專賣隊(duì)伍的執(zhí)法水平提出了一個(gè)更高的要求。
工欲善其事，必先利其器。煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)作為構(gòu)筑煙草大廈行業(yè)形象的工程
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煙草在線專稿 引：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的最為明顯的一個(gè)變化趨勢是管理模式的法制化和正規(guī)化。也即運(yùn)用法制的手段，在經(jīng)濟(jì)往來和經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中盡可能
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人員的培訓(xùn)規(guī)劃，或者一般人員，中、高層級(jí)人員的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃。
（二）煙草商業(yè)企業(yè)開展員工教育培訓(xùn)的意義
隨著煙草行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式
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順暢、管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
2.基本建成優(yōu)秀卷煙工廠。
3.形成適應(yīng)工廠跨越發(fā)展新形勢的管理模式。
4.導(dǎo)入精益管理理念，打牢精益管理基礎(chǔ)。
（二
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，才能牢牢抓住主動(dòng)權(quán)，由“質(zhì)”向“為”升華。
目前，積極探索物流中心非法人實(shí)體運(yùn)行機(jī)制是擺在物流全員面前的迫切問題，如何通過創(chuàng)新管理模式
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，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
（1）修正和整合現(xiàn)行管理模式以支撐期冀的企業(yè)文化——提升管理藝術(shù)。一方面，要避免千篇一律、千人一面
