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創(chuàng)新體系，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新力。探索出“四位一體”的監(jiān)管體系、“五到位”營(yíng)銷管理模式、“823”協(xié)同管控新機(jī)制、“一體化”管理系統(tǒng)、工商同城物流、現(xiàn)代化物流
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，如“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式的推行、人性化的員工就餐環(huán)境、工作休息的安排，等等，都是對(duì)文化感官體驗(yàn)的強(qiáng)化，能讓員工在內(nèi)心更加認(rèn)可企業(yè)以及企業(yè)所提倡的文化
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，有效地推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。煙農(nóng)勞動(dòng)用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來每畝用工40個(gè)下降到22個(gè)左右，
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;創(chuàng)造的具有企業(yè)本身特色精神文化和物質(zhì)文化的總和，也是一種以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。
2.企業(yè)文化的作用
隨著我國(guó)與世界的接軌，煙草企業(yè)也開始迎接來自全球煙草
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政企合一的高度計(jì)劃管理模式。由于政企不分、權(quán)責(zé)不清、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制，有相當(dāng)一部分企業(yè)未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制存在許多誤解，甚至
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逐年提升，但還存在漏洞
近年來，煙草商業(yè)企業(yè)在工程建設(shè)管理方面不斷進(jìn)行著摸索與研究，已逐步形成了一套管理模式，涉及工程預(yù)算管理、立項(xiàng)與審批管理
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，提升工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步?！弊詮膭趧?dòng)用工分配制度改革后，基層縣區(qū)局的績(jī)效管理模式比以前更加地科學(xué)合理，發(fā)揮出獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
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的優(yōu)劣、管理舉措、管理力度以及管理方式，都直接影響到基層管理水平。縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以拓寬眼界、吸納科學(xué)的管理理念與管理模式，提高決策的正確性
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育苗和推進(jìn)適度規(guī)模化種植的基礎(chǔ)上，在探索實(shí)踐“兩頭工場(chǎng)化、中間專業(yè)化”的生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上，探索建立適用生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)組織模式[2]。在生產(chǎn)組織形式上，堅(jiān)持
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局（公司）黨組認(rèn)為，培育一批有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)管理的職業(yè)化煙農(nóng)成為必然的戰(zhàn)略選擇。他們按照“以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織形式和管理模式經(jīng)營(yíng)煙葉”的思路，創(chuàng)新發(fā)展以
