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差異性營銷服務(wù)必須杜絕“一刀切”和平均化觀念。
就個別客戶經(jīng)理開展的卷煙營銷服務(wù)活動來看，由于其受到行政式管理模式以及煙草行業(yè)所具有的壟斷性質(zhì)等因素的影響，其在實施卷煙
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模式、“12345”金字塔型安全管理模式、基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式研究與實踐等管理創(chuàng)新。其中“高山金網(wǎng)”卷煙營銷新模式和基于現(xiàn)代生物與信息技術(shù)的煙草“5S”終端服務(wù)營銷模式
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;導致煙草專賣執(zhí)法針對性不強，缺乏必要的市場監(jiān)管目標。煙草專賣稽查中隊所實施的這種“廣撒網(wǎng)釣大魚”的管理模式存在著較大的缺陷和不足，執(zhí)法投入的財力、物力和人力相對
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企業(yè)減負增效，實現(xiàn)了檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟社會發(fā)展的“雙贏”。
據(jù)了解，2011年，云南局加快推進云南進出口煙草企業(yè)電子監(jiān)管及視頻監(jiān)控管理模式
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做對，科學衡量的管理模式，其細分內(nèi)容主要有：
一個中心：以誠信為自己的客戶服務(wù)。
二正為本：做正確的事，
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科技隊伍，提高創(chuàng)新能力，促進生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)管理模式和客戶服務(wù)方式的不斷改進。
抓好經(jīng)濟運行工作是鞏固發(fā)展成果、提升對標水平的關(guān)鍵舉措，是促進較快發(fā)展
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是能協(xié)調(diào)關(guān)系、運用集體智慧的人。“管理金字塔”項目就深入淺出地詮釋了企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)和逐級管理模式，其次充分體現(xiàn)了溝通的重要性，領(lǐng)導在下達任務(wù)時必須做到目標明確、傳達到位、權(quán)責
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。這種思想觀念的存在導致其在對飯店進行經(jīng)營管理時，沒有根據(jù)消費需求變化，適時調(diào)整和轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，在管理上過于松散粗放，依然保持著開業(yè)之初的經(jīng)營管理模式
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，積極引導發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)。有效地推動了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)社會化市場化進程，促進了集約化專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營。使全縣種煙專業(yè)村、種植大戶應(yīng)運而生。據(jù)到
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合作社成立的意義、性質(zhì)、功能以及管理模式，然后由基層生產(chǎn)人員牽頭，煙農(nóng)自愿加入原則組建新型合作社，以合同文本的形式明確資產(chǎn)權(quán)屬，社員的責、權(quán)、利
