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畝，共種煙100多畝，開始了他的種煙大業(yè)。
在煙葉生產(chǎn)管理上，廖福州采取超市招租的管理模式，劃分經(jīng)營(yíng)主體，減少成本壓力
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客戶和消費(fèi)者“三個(gè)滿意”為中心，解決培育“讓我們共同成長(zhǎng)”的企業(yè)理念，建立工商服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，探索并建立面向市場(chǎng)、面向客戶的企業(yè)管理模式和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
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目標(biāo)管理模式來(lái)進(jìn)行的，也就是由上級(jí)煙草專賣管理部門在年初對(duì)所屬的基層專賣管理部門下達(dá)并確定專賣管理任務(wù)和指標(biāo)，并將其與基層煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員的全年工作效果以及績(jī)效工作
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建立完善科學(xué)的管理模式及管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以“制度管人”的文化；其次建立起堅(jiān)強(qiáng)有力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員干部
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的管理模式不盡相同，而企業(yè)信息化系統(tǒng)是建立在企業(yè)內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上的，因此煙草企業(yè)雖然開發(fā)了大量的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，但由于企業(yè)管理制度的不完善和管理機(jī)構(gòu)的不穩(wěn)定
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軟件，確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和專項(xiàng)活動(dòng)臺(tái)帳齊全，實(shí)現(xiàn)終端信息化、精細(xì)化管理。要在實(shí)踐中積極創(chuàng)新管理模式，探索形成功能終端運(yùn)行體系。
3、深化明碼實(shí)價(jià)工作。要打造標(biāo)準(zhǔn)高
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改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，而不能為了煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)。
（一）建立健全科學(xué)合理高效的煙草企業(yè)
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》、《企業(yè)文化管理模式》、《企業(yè)文化載體建設(shè)方案》、《企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃》、《員工行為規(guī)范》、市局（公司）《“搏?為”文化宣貫實(shí)施方案》，區(qū)、市局（
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當(dāng)下，由于受體制、干部任用機(jī)制等諸種因素的影響，有些企業(yè)干部人事制度還存在著傳統(tǒng)觀念，摒棄不了一些傳統(tǒng)的管理模式，“能者上、庸者下”的用人原則
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出“凈”管理理念，要求在“精”管理、“細(xì)”管理上做文章，在工藝加工精細(xì)化上下功夫，要求向各個(gè)管理環(huán)節(jié)推廣和應(yīng)用，建立精益生產(chǎn)和精益管理模式
