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，在劉滬明的帶領(lǐng)下，井煙廠認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)軍事機(jī)關(guān)的會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)黨管武裝制度，以軍民融合為出發(fā)點(diǎn)，
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；三是深入推進(jìn)企業(yè)文化的傳承融合，宣貫“知行同心”的文化理念，推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)，認(rèn)真做好文明創(chuàng)建和優(yōu)秀市級(jí)局創(chuàng)建工作，為打造更加規(guī)范
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；競(jìng)賽、培訓(xùn)、工作相互融合；結(jié)果計(jì)入績(jī)效考核的原則，分申報(bào)、組織實(shí)施、考前培訓(xùn)、總結(jié)與固化、考核獎(jiǎng)勵(lì)等組織流程。
為明確競(jìng)賽相關(guān)職責(zé)，規(guī)范競(jìng)賽
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;不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新教育載體，逐步健全全體員工集中教育與卷煙、專賣(mài)人員業(yè)務(wù)教育和新進(jìn)人員崗前教育相融合的教育培訓(xùn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教育覆蓋面達(dá)到100
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維護(hù)、調(diào)度、效益分配等方面的運(yùn)行管理情況。
在調(diào)研過(guò)程中，調(diào)研組就如何將煙草農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項(xiàng)目與國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項(xiàng)目有機(jī)融合，從而減少煙農(nóng)投入，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度
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樹(shù)立“兩個(gè)利益至上”煙草企業(yè)價(jià)值觀；堅(jiān)持“以人為本”，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力建設(shè)既體現(xiàn)社會(huì)主義方向，又有煙草行業(yè)和企業(yè)個(gè)性，融合員工
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論證的基礎(chǔ)上，推進(jìn)虛擬化、云計(jì)算的實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。
進(jìn)一步做好公司信息化的運(yùn)行維護(hù)管理。切實(shí)保障系統(tǒng)安全、運(yùn)行安全以及信息安全，
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二是端正作風(fēng)。在工作中要正確認(rèn)識(shí)“六個(gè)面對(duì)”。即：面對(duì)成績(jī)、面對(duì)困難、面對(duì)團(tuán)隊(duì)、面對(duì)客戶、面對(duì)目標(biāo)任務(wù)、面對(duì)工作紀(jì)律。
三是有效管理。專賣(mài)營(yíng)銷兩支隊(duì)伍要提振信心，有效融合
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、煙葉品質(zhì)特色化和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的深度融合，持續(xù)提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，著力“打造卓越煙區(qū)”。
二是打造曲靖管理品牌特色。以深入開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)為核心，
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積極探索“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”三化融合模式，與煙葉產(chǎn)區(qū)共同制定基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合開(kāi)展科技攻關(guān)，通過(guò)“品牌、基地、人員”三落地
