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”的第一步跨越。不破不立，常思常新。鹽城區(qū)域物流中心試點(diǎn)工作順利進(jìn)行，在破除了制約區(qū)域物流發(fā)展的壁壘和障礙，促進(jìn)了要素自由流動(dòng)，構(gòu)建“一體化”運(yùn)作
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縣級(jí)煙草專賣局（分公司）開(kāi)展尋標(biāo)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位行動(dòng)。一方面，以文明單位考核成效為參考，根據(jù)人口、地理要素等，把條件相似的單位兩兩對(duì)標(biāo)
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局（公司）每年制定終端提升計(jì)劃，在充分調(diào)研全市零售客戶地理位置、商圈業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等要素基礎(chǔ)上，組織“開(kāi)口營(yíng)銷”培訓(xùn)，協(xié)助零售客戶
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;深化煙稻產(chǎn)業(yè)模式，集聚現(xiàn)代生產(chǎn)要素，發(fā)揮好設(shè)施保障、科技集成、產(chǎn)業(yè)融合、示范帶動(dòng)作用。各相關(guān)單位發(fā)揮各自功能，互為支撐和補(bǔ)充。結(jié)合基本煙田建設(shè)、建管用一體化
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”的標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)管理模式。標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)模式就是按照“統(tǒng)一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)、最優(yōu)化”原則， 以管理要素為單元，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，逐步實(shí)現(xiàn)油氣田物資供應(yīng)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)
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，促進(jìn)各種創(chuàng)新要素在企業(yè)內(nèi)部有效聚集，加快創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。搭建全員創(chuàng)新平臺(tái)。積極構(gòu)建以重大專項(xiàng)為牽引、以重點(diǎn)項(xiàng)目為骨干、以特色項(xiàng)目為支撐、以組織激勵(lì)為保障的“大
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，還具備很強(qiáng)的體系思維，可以利用流程框架圖，點(diǎn)出需要關(guān)注的關(guān)鍵步驟與要素。”福建中煙技術(shù)中心副主任王道銓表示。福建中煙人力資源部副部長(zhǎng)龔民說(shuō)：“競(jìng)賽是
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內(nèi)，育苗大棚、烤房等煙基設(shè)施設(shè)備的綜合有效利用，助力當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了設(shè)施、技術(shù)、服務(wù)等資源要素的共享共用、互補(bǔ)互促，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，
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建設(shè)、績(jī)效分配制度設(shè)立等多方面因素。四是總結(jié)提升。在“全員營(yíng)銷”活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，要對(duì)煙草營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行階段性總結(jié)，重新審視環(huán)境要素的變化，適時(shí)對(duì)煙草營(yíng)銷計(jì)劃和方案
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；聚焦綜合治理，警示引導(dǎo)教育做減法；聚焦要素管控，賦能人物技防做乘法；聚焦綜合治理，警示引導(dǎo)教育做除法，
