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、煙葉生產(chǎn)服務(wù)部、煙葉收購服務(wù)部四個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共8人組成考評(píng)小組，嚴(yán)格按照賬簿展評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)檢查項(xiàng)分別進(jìn)行評(píng)分，當(dāng)場公布結(jié)果。同時(shí)，整個(gè)展評(píng)過程由賬簿
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和綜合防治意識(shí)，為“統(tǒng)防統(tǒng)治”奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)?？h局（營銷部）先后數(shù)次組織煙農(nóng)和技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)《煙草病蟲綜合防治
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。人力資源處全體成員、辦公室和團(tuán)委的業(yè)務(wù)骨干、人力資源專業(yè)的部分大學(xué)生員工參加了啟動(dòng)大會(huì)。
吳勇指出本次啟動(dòng)大會(huì)的召開是為了進(jìn)一步深入貫徹全國煙草行業(yè)2012年政治工作會(huì)議精神，并按
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;明確單位（煙站）主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人；組織開好中層以上骨干工作部署會(huì)，煙草職工動(dòng)員會(huì)，村組干部、煙農(nóng)發(fā)動(dòng)會(huì)、多方發(fā)力
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”的形式進(jìn)行，由各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)骨干為崗位培訓(xùn)師傅，按照“一對(duì)一”的模式進(jìn)行為期半年的崗位培訓(xùn)。期間主要以崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)為培訓(xùn)內(nèi)容，以新進(jìn)員工掌握
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調(diào)整了機(jī)關(guān)通訊員隊(duì)伍。同時(shí)，要求各煙站也要確定一名通訊員，不定期組織稿源，擴(kuò)大宣傳面。以全員參與為基礎(chǔ)、通訊員為骨干、中層干部為表率的通訊報(bào)道隊(duì)伍基本建立
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，各產(chǎn)煙縣（市）分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉部主任、技術(shù)骨干，信豐縣委、縣政府、煙辦、產(chǎn)煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)、煙站站長共計(jì)50余人
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的核心技術(shù)人員，打造技術(shù)骨干精英團(tuán)隊(duì)。
三是參與爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”活動(dòng)，提升工廠核心競爭力。圍繞公司爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”活動(dòng)，導(dǎo)入卓越績效模式，
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，這是一個(gè)家族式非法販賣卷煙團(tuán)伙，以張某及其家庭成員為骨干，發(fā)展黃某、許某、李某等人為下級(jí)非法銷售商。而魏某則是供貨商，從河南鄭州等地大量非法販運(yùn)卷煙
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講話。江西省局（公司）煙葉處、科技處，全省各產(chǎn)區(qū)煙葉分管經(jīng)理、煙葉科長、技術(shù)中心主任，以及主要產(chǎn)區(qū)局長、分管煙葉經(jīng)理、煙葉股長、烘烤技術(shù)骨干約
