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、工作中存在問題及下步工作打算與對策、業(yè)務(wù)培訓、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)及安排等，促使營銷人員將所學知識與實踐結(jié)合起來。
三是“考”中重實效。明確考核獎懲措施，做到日常考核與月度
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的中耕管理考核辦法，組織各片區(qū)召開揭膜培土現(xiàn)場培訓會。
二是明確揭膜培土完成時間、責任落實具體到人。要求技術(shù)人員針對各片區(qū)移栽時間和煙株長勢，上報片區(qū)完成揭膜培土所需時間
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；堅持預算執(zhí)行情況分析和通報制度；加大對預算執(zhí)行情況的考核力度?！? 二是加強資金管理，確保資金安全。加強煙站（部門）鋪底資金
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不符合客戶實際情況、偏差較大的信息采集數(shù)據(jù)進行駁回并重新進行采集，同時對采集數(shù)據(jù)的真實性進行電話抽查或?qū)嵉睾藢?#xff0c;確保采集數(shù)據(jù)的真實性。
五是嚴格考核，對每周
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強化考核機制建設(shè)。將普法工作指標通過責任分工的形式分解落實到各部門，并納入目標責任考核。針對員工文化度參差不齊、工作崗位分散等情況，合理制定分層考核辦法，統(tǒng)一
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“嚴”字訣，即嚴格標準，嚴格執(zhí)行。積極引入、制定、完善各項規(guī)章制度，以縣級局的月度考核和上級季度、半年、全年考核提出問題的整改為抓手，嚴格執(zhí)行
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，突破短板。三是對標考核與各單位的目標管理相結(jié)合，逐步建立和完善對標考核細則和考核標準，按月度或季度公布對標考核結(jié)果。四是對標成效與績效考核相結(jié)合，制定
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四是堅持品牌培育與崗位績效考核相結(jié)合的原則。進一步加大品牌培育考核力度，不斷豐富考核內(nèi)容，適當增加考核比重，持續(xù)完善考核機制，獎罰分明
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，找出解決管理短板的辦法，并制定措施加以落實。
三是落實責任追究，建立完善對標考核體系。從工作策劃、責任分工、目標分解、進度實施、資料收集與分析、績效差距
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培訓，并做到每季度開展一次專題培訓。
完善考評機制。結(jié)合實際管理需要，進一步細化物流考核指標、考核內(nèi)容和考核制度，加強物流配送中心全員的考核工作。要求
