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;堅(jiān)持開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武,開展職工比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)活動(dòng);開展QC小組、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、提合理化建議等活動(dòng),提高職工素質(zhì)水平。
四是建立
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,創(chuàng)新載體,突破傳統(tǒng)理念,積極開展單點(diǎn)課培訓(xùn)、“師帶徒”、QC攻關(guān)、“六源”查找、改善案例比賽和“黨員公開承諾”和“黨員先鋒模范崗”、“黨員星級(jí)評(píng)比”系列活動(dòng)
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,開展群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),如QC小組活動(dòng)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等,創(chuàng)建一流煙草企業(yè)。煙草企業(yè)生存發(fā)展要靠產(chǎn)品說話,營(yíng)銷靠產(chǎn)品說話
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質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
原因分析:
為了解決質(zhì)量目標(biāo)的管理問題,我們成立質(zhì)量管理QC小組并召開會(huì)議,采用“頭腦風(fēng)暴法”,羅列造成以上問題
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,優(yōu)化營(yíng)銷資源配置;激勵(lì)全員參與、拓展內(nèi)部營(yíng)銷;QC活動(dòng)推動(dòng)、健全績(jī)效機(jī)制,激發(fā)了創(chuàng)新動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)了自我超越;筑牢基礎(chǔ)
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、QC成果涌現(xiàn),但在推廣應(yīng)用方面基本上以各地?zé)煵葑灾鲗W(xué)習(xí)、自主借鑒為主,目前應(yīng)建立健全機(jī)制,在考核上鼓勵(lì)地域成果的全行業(yè)推廣。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面,
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致力于提高機(jī)關(guān)效能為破題之核,采取PDCA的QC活動(dòng)循環(huán)改進(jìn)機(jī)制,導(dǎo)入LYNC系統(tǒng),建立直線職能矩陣式管理模式,并被教育部評(píng)定為源頭性創(chuàng)新成果
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;為企業(yè)QC創(chuàng)新課題、營(yíng)銷案例征集、專項(xiàng)試點(diǎn)工作、推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新提供人才保障和智力支持,企業(yè)發(fā)展將更加夯實(shí)。三是整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更加有力。2012年5月至今,樂山煙草在創(chuàng)建
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在第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決。而QC攻關(guān)、工藝優(yōu)化過程中更少不了他的身影。“有兩種連桿的毛坯料是方形的,需要數(shù)控4道工序才能加工完成。我對(duì)圖紙進(jìn)行深入細(xì)致的分析后,改進(jìn)工藝
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成員、黨支部成員、黨支部黨員及干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況有記錄。
創(chuàng)新型黨組織建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn):有支持創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制和氛圍。一是黨支部QC活動(dòng)、小改小革,解決問題有針對(duì)性