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，根據(jù)化學(xué)成份檢測結(jié)果制定分選后暫存煙葉出庫方案、打葉復(fù)烤投料二次配比方案。
（三）備料、鋪葉信息化管理
一是：利用
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客戶，制定不同的貨源分配政策。比如：大戶經(jīng)營能力強，對貨源需求量大，在貨源供應(yīng)上就要適當(dāng)傾斜，確保他們正常經(jīng)營。這是無可厚非
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現(xiàn)場。
三是制定優(yōu)化方案。不管庫存多寡，都需要“減負”。庫存做“減法”要從兩個方面進行：一是確定好庫存的種類。屬于優(yōu)勢資源還是劣勢資源。比如，某客戶家里
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2.建立健全制度，優(yōu)化規(guī)范流程運行。縣局專賣部門應(yīng)結(jié)合“APCD”工作法，制定切合轄區(qū)實際的 “APCD”工作方法的運行機制，確保配套措施健全。編制“APCD
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;互通市場情況、實現(xiàn)信息共享，共同制定無證戶取締活動方案，積極開展專項行動，做好無證戶前期摸底調(diào)查、說服勸導(dǎo)、依法取締等工作，實現(xiàn)案件移送“無縫
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制定了援教課程表，按課表給孩子們上課。”援教志愿者領(lǐng)隊劉愛民說，“只要孩子們需要，我們會把這項活動堅持下去?！? 駐村幫扶工作隊深知，新坌村
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（參照GB 2635—1992《烤煙》）要求進行分級。并對各等級煙葉進行測產(chǎn)，按照國家煙草專賣局制定的烤煙收購價格計算產(chǎn)值和烤煙上等煙比例、中等煙比例
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。在昨日召開的安全會議上，我?guī)ь^承認自己的失職，要求店長制定新的安全管理制度，全面檢查各樓層線路、水管，空調(diào)、排氣扇、開關(guān)等，
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，通過對于省市縣文件的學(xué)習(xí)，通過認清行業(yè)當(dāng)前所面臨的困難，結(jié)合本年度專賣和銷售戰(zhàn)線上的工作要求，制定工作舉措，結(jié)合本轄區(qū)卷煙營銷、專賣管理現(xiàn)狀
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。同時還要嚴格按制定的措施對預(yù)檢工作人員進行定人、定時、定戶、定量、定責(zé)任。
四是加強預(yù)檢員及煙農(nóng)技能培訓(xùn)，提高分級能力。要想預(yù)檢工作取得實效，煙站在收購前期就要抽出大量
