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、確保消費(fèi)者利益為目的而制定的價格秩序，而其在實(shí)際操作中，往往受到供需矛盾、零售客戶實(shí)際分布、零售客戶經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移等具體市場因素影響，多數(shù)品牌規(guī)格價格處于低位波動
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，作為“龍煙”（呈祥細(xì)支）和“哈爾濱”（老巴奪）兩個品牌的重點(diǎn)生產(chǎn)單位，哈爾濱卷煙廠對自主品牌制定專門的工藝質(zhì)量檢控標(biāo)準(zhǔn)
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，而是要耐心細(xì)致地幫助客戶分析行情，找準(zhǔn)缺差，要幫助客戶制定計(jì)劃，尋找對策。作為客戶經(jīng)理一定要引導(dǎo)客戶創(chuàng)新思路，特別是要學(xué)會利用現(xiàn)代
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了“人人看得懂、人人好辦事”。
2016年10月，衢州市局制定《行政許可事項(xiàng)辦理操作細(xì)則》，進(jìn)一步精簡申請材料。例如，新辦申請以取得工商營業(yè)執(zhí)照確認(rèn)申請人對
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、修改、完善，制定了《文山復(fù)烤廠崗位雙向選擇競爭上崗實(shí)施方案》，對雙向選擇工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、資格條件、方法步驟、工作要求等進(jìn)行了明確規(guī)定，為工作開展提供了制度遵循
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，還要結(jié)合同期、前期的市場狀態(tài)，結(jié)合不同的區(qū)域制定差異化的投放舉措，才能把市場資源更好地利用。貨源投放計(jì)劃最好一個星期調(diào)整一次，特殊情況下要隨時
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基礎(chǔ)信息收集、市場分析調(diào)研、工作措施制定與落實(shí)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一點(diǎn)優(yōu)化流程，做好基礎(chǔ)工作，即指導(dǎo)客戶維護(hù)零售價格
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考核
制定收購過程管理考核辦法，同時在收購中分公制要不定期對各收購站占進(jìn)行收購質(zhì)量監(jiān)督抽驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)考核獎懲，對各收購站點(diǎn)是否掛樣收購，依樣驗(yàn)級進(jìn)行
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實(shí)效性。個別基層煙草專賣管理部門對卷煙零售市場管理的內(nèi)容、手段、目標(biāo)等研究不到位，沒有研究和制定長期目標(biāo)與短期計(jì)劃，直接影響到了煙草專賣執(zhí)行力的有效提高，
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應(yīng)付的境地。上級黨組織下達(dá)的各項(xiàng)黨建工作任務(wù)和要求不能得到認(rèn)真對待和與全面落實(shí)，關(guān)于黨建工作機(jī)制與各項(xiàng)制度的制定并沒有經(jīng)常決策層面以及黨組織的集體深入研究，通常是照搬照抄
