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費(fèi)用成本核算規(guī)程，完成了科目體系和輔助核算檔案設(shè)置、原始憑證修改錄入等基礎(chǔ)工作，率先建立了一套完整的物流費(fèi)用核算管理體系，為物流成本控制成功破題。
科學(xué)界
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;進(jìn)一步建立健全黨委、行政議事規(guī)則，堅持“三項工作”月度例會制度、投資項目季度例會制度，努力做到凡是“三重一大”事項都能通過集體研究決定。在堅持民主生活會制度上，
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集團(tuán)注重深入挖掘鳳窩的生態(tài)特色，搭建了一個以煙草為主多業(yè)發(fā)展的有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺，并建立起了“五區(qū)兩場一社一中心”的有機(jī)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。
“具體來講就是有機(jī)煙葉種植區(qū)、有機(jī)
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客戶經(jīng)理必須具備立足市場發(fā)展的營銷服務(wù)理念、科學(xué)的思想觀念、專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和較強(qiáng)的工作能力。只有這樣，才能建立起開展卷煙品牌培育工作的中堅力量，最大限度地發(fā)揮人的作用
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潛力的有效途徑，是職工工作驅(qū)動力的來源。卷煙生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，著力深化用工分配制度改革，運(yùn)用牽引、激勵、約束、競爭與淘汰等方法，建立科學(xué)
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；科學(xué)合理地建立一套符合我國國情和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的工作機(jī)制；最終形成一條加強(qiáng)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和黨組織自身建設(shè)
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煙草在線專稿 隨著市場競爭的日益激烈，各商業(yè)企業(yè)通過建立服務(wù)品牌提升競爭力已成為一股勢不可擋的潮流與趨勢。對于長期處在專賣體制保護(hù)下的煙草行業(yè)來說，因壟斷性質(zhì)而
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任何超越法律之上的特權(quán)。
2.以理論水平的提高為重點。執(zhí)法部門要緊密結(jié)合實際，不斷探索新時期基層專賣執(zhí)法人員教育的新途徑、新方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性、實效性。同時建立學(xué)習(xí)
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理的，這是本人要著重論述的地方。
三、建立科學(xué)合理的獎勵制度
（一）以公平為原則建立獎勵制度。獎懲制度的核心是公平。這種公平主要體現(xiàn)在兩方面
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為了方便同學(xué)聯(lián)系，發(fā)布信息而建立的，很方便。像你們做生意的，不如也建立一個群，互通信息，應(yīng)該很有用的。事實也真如我家女兒說的那樣
