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數(shù)量多少制定不同工作系數(shù)；
2、內(nèi)部方面
內(nèi)部方面可選擇以下三項(xiàng)效能評價(jià)指標(biāo)：客戶經(jīng)理工作平臺七大模塊工作累積完成率；規(guī)章制度、規(guī)范紀(jì)律遵守情況五態(tài)評價(jià)
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200萬箱，年銷售收入接近500億元，河南中煙在2010年為“黃金葉”品牌制定出的在“十二五”期間的“251”品牌發(fā)展目標(biāo)，即力爭通過5年或更長時(shí)間的努力
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，我們準(zhǔn)備對現(xiàn)有的市場經(jīng)理實(shí)行末位淘汰制，制定科學(xué)的考評機(jī)制，定期對全市所有市場經(jīng)理的工作能力進(jìn)行綜合測評打分，對得分排名后1—2位由營銷中心建議縣級
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會議，從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式三個(gè)角度，分析提出了可持續(xù)發(fā)展的總體思路；2005年制定印發(fā)《中國煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃綱要（
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，要想在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳，卷煙營銷策略的制定就必須得跟上市場變化節(jié)奏。由于卷煙零售終端是卷煙營銷渠道的最末端，對消費(fèi)者的喜好變化的感受最直接，
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，構(gòu)建了行業(yè)文化架構(gòu)體系，明確了行業(yè)視覺識別系統(tǒng)，制定了行業(yè)行為規(guī)范，建立了企業(yè)文化評價(jià)體系。煙草行業(yè)以“國家利益至上，消費(fèi)者利益
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，來促進(jìn)店里營業(yè)額大幅度提升。說實(shí)在的，節(jié)日促銷，是我們零售戶開店以來最常用的經(jīng)營手段。在經(jīng)營中我相信零售戶朋友們也通過自己多年來的摸索和實(shí)踐，也會制定
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;客戶經(jīng)理能夠及時(shí)了解市場動態(tài)，分析市場形勢，以便制定措施，更好地服務(wù)于市場和客戶。除了做好信息維護(hù)，我們還要收集信息，做好信息匯總
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、負(fù)責(zé)日?？记诠芾?、
制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)日常考核確定專業(yè)化分級服務(wù)人員勞動薪酬；煙站負(fù)責(zé)服務(wù)隊(duì)專業(yè)化分級質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)咨詢服務(wù)，參與專業(yè)化分級服務(wù)隊(duì)日?？己斯ぷ?/div>
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平。
“夢想”的實(shí)現(xiàn)得益于精心的組織。“中國嬌子，中國夢想……”，中區(qū)煙草圍繞全年目標(biāo)精心研究、深入調(diào)查，制定了詳實(shí)的“嬌子”品牌營銷方案，引導(dǎo)員工將
