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;我們在行業(yè)資源的分布上，既要考慮自身戰(zhàn)略的需要，同時又要兼顧地方政府利益，各企業(yè)的利益，；我們在行業(yè)推進用工分配制度改革方面
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;寬以待人，從自身做起，從身邊事做起，凡事多作自我批評。企業(yè)好則大家好，所以當(dāng)下我們每一位煙草員工都應(yīng)該認真反思，別去埋怨工作制度、管理
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小段就是 和氣生財財源旺， 順順當(dāng)當(dāng)掙錢忙， 規(guī)則制度早制定， 別等事來手發(fā)慌。
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和各群眾組織分別抓的“總分協(xié)同”管理模式；實施了分廠黨、政、工與老職工季度聯(lián)席會議制度，及時向老職工通報行業(yè)、分廠改革發(fā)展情況，收集、解答其關(guān)心的焦點熱點問題
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，具有較強的“服從意識”、“服務(wù)意識”和“大局意識”。工作 中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴守職業(yè)道德，尊 重領(lǐng)導(dǎo)
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的心理素質(zhì)、百折不撓的堅強意志和樂觀向上的精神狀態(tài)。
“監(jiān)督者更要實實在在接受再監(jiān)督?！弊鳛榫S護行業(yè)內(nèi)紀律的忠誠衛(wèi)士，紀檢監(jiān)察干部理應(yīng)在廉潔自律、執(zhí)行行業(yè)內(nèi)規(guī)章制度成為大眾的表率
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成全新的河南中煙技術(shù)中心。新技術(shù)中心能否整合三支力量，打造出一個高科技平臺，成為河南中煙新一輪發(fā)展的堅強后盾?這是河南中煙人最關(guān)心的問題。
通過不斷完善制度、健全機構(gòu)
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，是卷煙商品價值的“最終評判者”，贏得卷煙消費者的滿意才能掌握市場真正的話語權(quán)。為了有效地提升顧客滿意度，我們卷煙零售直營店用制度明確規(guī)范了日常營業(yè)的管理流程
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;節(jié)日期間的食品安全是本賣場的又一重點內(nèi)容，為了能夠使顧客在節(jié)日期間能夠買到放心商品，我們超市目前實行“三級檢測”制度能夠確保出售的食品符合要求。新產(chǎn)品上架之前要接受超市對其全部
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;以“四好”班子建設(shè)為主抓手，大力實施學(xué)習(xí)修身、事業(yè)立身、聚力強身、形象塑身四大工程，實行了平時督查通報、月度檢查匯報、季度考核講評、年度總評獎懲制度，打破
