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;一份收獲”。這句“圣經(jīng)”上的短語(yǔ),在今天跟在幾千年之前同樣重要,只有建立在責(zé)任與貢獻(xiàn)上的收入分配,才是令人信服的公平。在干部選拔、崗位分配、員工教育上
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;銷(xiāo)量規(guī)模接近80萬(wàn)箱全部建立在三類(lèi)煙及以上產(chǎn)品規(guī)格之上,其中,三類(lèi)煙和二類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格是“黃金葉”品牌銷(xiāo)量上規(guī)模的基礎(chǔ),是做大“黃金葉”品牌的基礎(chǔ);
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,同商業(yè)企業(yè)一起培育“富硒”煙葉,將其作為淡雅香品類(lèi)的主要原料;發(fā)揮科研優(yōu)勢(shì),進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),建立并完善了淡雅香生產(chǎn)工藝;攻克天然
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新品種示范安排在宜章縣里田鄉(xiāng)、黃沙鎮(zhèn)的黃土村、曹家岔村,示范新品種為粵煙97、云煙203,示范面積300畝;2010年新品種示范安排在縣內(nèi)白沙圩鄉(xiāng)、臘園村建立
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提供的信息系統(tǒng),建立建立消費(fèi)跟蹤數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)跟蹤信息的收集、整理、分析、上報(bào)?,F(xiàn)在,有10個(gè)固定的老顧客,我都為他們建設(shè)消費(fèi)檔案
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指標(biāo)。同時(shí),建立嚴(yán)格、規(guī)范和明確具體的定性定量考核制度,將目標(biāo)和指標(biāo)與部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效緊密聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣。
第三,要在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)
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,通過(guò)協(xié)同服務(wù),建立服務(wù)鏈聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序提供的產(chǎn)品(或工作成果)質(zhì)量最優(yōu)、成本最低,保證傳遞
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;彌補(bǔ)制度盲區(qū),更加有效地做好源頭治理,建立源頭治理長(zhǎng)效機(jī)制,嚴(yán)格按照《指導(dǎo)意見(jiàn)》要求實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)該是有效途徑和“治本之策”。所以,我們要站
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,我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上也必須有自己的窗口,最好建立起實(shí)名的網(wǎng)站、論壇、博客、微博,讓信息能夠暢通地發(fā)布出去。
要高度重視傳統(tǒng)、主流媒體,充分發(fā)揮其
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,積極構(gòu)建有利于各類(lèi)人才脫穎而出的機(jī)制。
1.完善管理體系,建立有效的競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制
以國(guó)家局204號(hào)文件為指導(dǎo)思想,紅塔集團(tuán)積極推進(jìn)