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制度、毗鄰打假協(xié)作機(jī)制、內(nèi)部打假協(xié)作機(jī)制；二要落實(shí)案件線索責(zé)任制。強(qiáng)化專賣人員案件線索收集責(zé)任，建立專銷結(jié)合、部門聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)重點(diǎn)大戶、歷史違法戶的監(jiān)管
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;預(yù)檢員按照排定的交售次序組織預(yù)檢，農(nóng)戶按照約定的時(shí)間時(shí)段交售，均衡上市；嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)檢員的考核，建立預(yù)檢臺(tái)賬，并以表格形式定期發(fā)送預(yù)
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從去年起，我代理了我們曹洼酒頭酒，開展起私人訂制的經(jīng)營(yíng)模式。酒的商標(biāo)是“侃侃”，就是取“人人品酒，口口流傳”的含義。私人訂制需要建立起自己
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違法違規(guī)銷售大戶以及真煙非法流通的打擊力度，切斷大戶違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的根源。
1.全面排查，建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)大戶檔案。專賣部門緊緊圍繞“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”的卷煙銷售
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分公司摸索建立了一套客戶真實(shí)需求、存銷比、客戶成長(zhǎng)指數(shù)的推算分析體系。全面推行了以客戶真實(shí)需求為基準(zhǔn)數(shù)，綜合考慮市場(chǎng)變化、存銷比、成長(zhǎng)指數(shù)等相關(guān)因素，與客戶協(xié)商月度卷煙訂單的經(jīng)營(yíng)
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行政化的、硬性主導(dǎo)式的業(yè)戶卷煙營(yíng)銷服務(wù)思想，應(yīng)當(dāng)與業(yè)戶攜手并肩開拓市場(chǎng)，真正形成合力，保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，彼此之間建立起有效的互動(dòng)與聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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;才能獲得更多利潤(rùn)。
侯老板：建立彼此信任 創(chuàng)造共贏局面
我覺得，要讓自律互助小組發(fā)揮其相互合作的作用，最主要的就是建立小組成員之間的信任度。其實(shí)
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，這也正好體現(xiàn)了企業(yè)追逐利潤(rùn)的本質(zhì)。一般來說，精益管理是建立在全員、全過程基礎(chǔ)上的管理方式，其核心是消除一切浪費(fèi)和不斷改善。在這個(gè)過程中，員工扮演著
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“一對(duì)一”定點(diǎn)取貨，做好客戶卷煙需求提報(bào)，建立“一對(duì)一”客戶資料。
（三）制定策略，抓好特殊業(yè)態(tài)的分類服務(wù)
根據(jù)客戶的銷售
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）強(qiáng)化大戶監(jiān)管。首先，要建立大戶檔案，確定重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，對(duì)沒有實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，靠倒賣卷煙、無證批發(fā)、真煙外流為主的大戶，
