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品牌。在培育卷煙品牌過程中，遇到了各種問題，諸如卷煙銷量“天花板”、卷煙銷售技巧等，這些都需要認(rèn)真解決，使得卷煙品牌在銷量上有較大
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，乃有所成。2018年，呼和浩特市局（公司）各項(xiàng)工作都取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。
“‘責(zé)任文化’就像一根紐帶，把干部職工和部門、部門和企業(yè)
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，網(wǎng)吧基本都開在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心地段但規(guī)模較小、數(shù)量較少，而飯館常開于各村街道、數(shù)量多。由于經(jīng)營內(nèi)容單一，特殊業(yè)態(tài)消費(fèi)卷煙能力不夠。經(jīng)營戶不愿意因辦證定煙而凍結(jié)資金
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了根本轉(zhuǎn)變。
“我們都經(jīng)營煙酒，以前離得雖近，關(guān)系卻疏遠(yuǎn)。”趙淑紅說，成立自律互助小組后，他們建立了微信群，還相互推薦顧客、介紹
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過高，人工成本投入過大，等等，都影響到煙草企業(yè)的效益。要想把煙草企業(yè)成本降下來，必須走精益管理的路子，才能展現(xiàn)出云南煙草的優(yōu)勢
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;驅(qū)車約1小時(shí)來到英都鎮(zhèn)石山村殘疾零售客戶洪團(tuán)清的食雜店里。進(jìn)店一看，他們傻眼了：灰暗屋子里厚積的灰塵、遍布的網(wǎng)結(jié)，破舊貨架上過期的食品、凌亂的雜物
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了，在此后的服務(wù)中，我總是注意把好食材的質(zhì)量關(guān)，每天再忙都準(zhǔn)時(shí)配送到位。長時(shí)間的合作，我和李老板還成了朋友，他有其他的購物需求時(shí)第一個(gè)想到
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，內(nèi)控制度的執(zhí)行情況難以評估，業(yè)務(wù)部門對內(nèi)控的動(dòng)力不足等問題，都需要我們不斷地修訂和完善各項(xiàng)管理制度，對各項(xiàng)工作提出量化指標(biāo)，建立
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;增強(qiáng)渠道掌控力、激發(fā)大品牌活力的根本也在于此。
三要積極推動(dòng)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。煙葉的問題很復(fù)雜，供需兩端都有累積下來的矛盾和困難，需求的剛性減少和短、細(xì)、中的影響都
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行業(yè)改革發(fā)展所用呢？比如標(biāo)準(zhǔn)化，精益化、流程化以及職業(yè)健康安全體系甚至企業(yè)文化建設(shè)等工作，都萬物按可以取人之長、補(bǔ)己之短，不必或者少在“功夫深”上
