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的寶貴經(jīng)驗傳授給企業(yè)的技師；僅以煙絲炮制這一項為例，“嬌子（傳奇天子）”的煙葉炮制便需要通過“7個環(huán)節(jié)、28道工序”，其中
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;這給我們的許可證管理工作帶來一定挑戰(zhàn)。如何解決零售戶規(guī)范亮證經(jīng)營問題，維護煙草專賣法律的權(quán)威，這是當(dāng)前我們專賣管理人員需要認(rèn)真思索的一個重要課題，因此
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，需要不斷地探索和完善，確保廉政風(fēng)險點的真實性和客觀性，保證風(fēng)險崗位廉能管理的常規(guī)性和長效性，保持廉能管理的創(chuàng)新性和發(fā)展性。隨著我國各個領(lǐng)域體質(zhì)的改革
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;就好多了。我覺得應(yīng)該有更多志愿者或者相關(guān)服務(wù)人員提示一下吸煙的人，這樣效果就能好一些了。但想達(dá)到公共場所禁煙的目標(biāo)仍然還需要加大力度?！? 觀點
律師：不能
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，成功為全所在該項目的研發(fā)上贏得先機。??? 為滿足客戶需求、快速響應(yīng)市場，特別是針對上海卷煙廠為慶祝建廠60周年計劃卷制老版香煙、需要提前完成大修機組的情況
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、處事風(fēng)格為自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力?！叭诵斜赜形釒煛?#xff0c;自己的短處需要別人的長處來彌補，而別人的短處說不定又要自己的長處來彌補，這就要求我們凡事都不能高高在上
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，如何為廣大民眾營造一個安全、和諧、幸福的生活、工作環(huán)境，切實需要每一個人負(fù)起責(zé)任來，把安全生產(chǎn)經(jīng)營和管理作為發(fā)展的“生命線”和“高壓線”，成為每一個
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自己所需要的卷煙煙，而卷煙零售客戶所銷售的某些卷煙品牌不是庫存過大就是脫銷，出現(xiàn)明顯的不均衡。因此，客戶經(jīng)理就要實施對卷煙零售客戶進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)
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需要什么煙葉，我們就生產(chǎn)什么煙葉”這一理念成為各煙葉基地的共識。
在“三個落地”、“四個到位”模式的推動下，湖南中煙的煙葉基地建設(shè)目標(biāo)更加明確，品牌定位
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小組說，“在努力說服議會成員不應(yīng)通過該立法時”，這家登喜路的制造商需要有文件。他說，法律辯論定于下個月。
日本煙草國際公司哈薩克斯坦分公司宣布，
