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加大市場(chǎng)“水土不服”的品規(guī)清退工作，使得在銷品規(guī)的不斷調(diào)整、持續(xù)優(yōu)化。4.2.2 加強(qiáng)貨源投放管理。抓好營銷策略的制定，適度考慮跨省異流、價(jià)格低迷等敏感品規(guī)的投放策略
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和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)人才與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。企業(yè)可以制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)
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緊密的打擊合力。針對(duì)跨境電商、直播帶貨等新興業(yè)態(tài)出現(xiàn)的新問題，研究制定切實(shí)有效的監(jiān)管措施，堵塞監(jiān)管漏洞，力求在口岸監(jiān)管、實(shí)物查獲、跨境打擊、追刑追訴等方面實(shí)現(xiàn)新突破
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煙草企業(yè)可將 “傳承中華傳統(tǒng)文化”作為品牌的核心使命，并圍繞這一使命制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。2、資源整合也是高層戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)企業(yè)可以成立文化 IP 專項(xiàng)基金，聯(lián)動(dòng)政府、非遺機(jī)構(gòu)
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局（公司）結(jié)合工作實(shí)際，制定包含評(píng)價(jià)指標(biāo)選取動(dòng)態(tài)調(diào)整、細(xì)化問題動(dòng)態(tài)調(diào)整以及評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重動(dòng)態(tài)調(diào)整等的一系列動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)策略，持續(xù)動(dòng)態(tài)追蹤變化趨勢(shì)，
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；根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)和市場(chǎng)發(fā)展階段制定差異化策略；嚴(yán)格遵守各國監(jiān)管要求進(jìn)行營銷推廣；推出丁香型、烤煙型、爆珠型等適應(yīng)市場(chǎng)需求的差異化產(chǎn)品和品牌，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力
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”行為容易出現(xiàn)的模糊地帶，需制定“正負(fù)兩張清單”劃清紅線。正面清單鼓勵(lì)干部職工踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，如參與志愿服務(wù)、傳承優(yōu)良家風(fēng)、提升專業(yè)素養(yǎng)等；負(fù)面清單則
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責(zé)任義務(wù)：4.4.1.1 碼段完整性保全義務(wù)：明確零售戶和相關(guān)企業(yè)在卷煙銷售和運(yùn)輸過程中，有義務(wù)確保碼段的完整性。對(duì)于故意損毀碼段的行為，制定
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，制定相應(yīng)的處罰措施，提高違法成本。4.4.1.2 異常訂單說明責(zé)任：當(dāng)零售戶出現(xiàn)異常訂單時(shí)，有責(zé)任向稽查部門作出合理說明。如無法提供合理說明或故意
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。孫老板每周花 1 小時(shí)梳理門店那些價(jià)格不穩(wěn)定商品，并制定“替代方案清單”，及時(shí)培養(yǎng) 2 - 3 個(gè)替代品，用“可控行動(dòng)”對(duì)沖“不可控風(fēng)險(xiǎn)”，減少
