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的基礎(chǔ)上，更需要做好重點(diǎn)品牌的終端生動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)，讓重點(diǎn)品牌在零售終端環(huán)節(jié)與消費(fèi)者拉近距離，吸引消費(fèi)者的注意，引發(fā)消費(fèi)者的興趣，并最終提升
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；至于外出學(xué)習(xí)，更多地需要積極創(chuàng)造條件，多走出去，沐浴陽(yáng)光，汲取營(yíng)養(yǎng)，充實(shí)與給養(yǎng)自己。
用力三個(gè)推手。精心編印好三本書(shū)
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年，浙江民豐、華豐兩紙廠有4臺(tái)紙機(jī)合計(jì)生產(chǎn)4488噸卷煙紙。此外，山東造紙總廠、黑龍江省牡丹江造紙廠、安徽造紙廠也復(fù)產(chǎn)或投產(chǎn)卷煙紙。這五大卷煙紙廠基本上能適應(yīng)這時(shí)的煙紙需要
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直接導(dǎo)致效果大打折扣，讓零售客戶的適應(yīng)能力和銷(xiāo)售重心受到挑戰(zhàn)。對(duì)于新品牌的上柜，客戶、消費(fèi)者和市場(chǎng)都需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。盲目的追求上柜率，強(qiáng)求客戶上柜
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事”。
一要拓展思路，敢想敢干。創(chuàng)新是一個(gè)解放思想，克疾治病的過(guò)程，需要有“忍痛割?lèi)?ài)”的前瞻意識(shí)和膽識(shí)。當(dāng)前，煙草行業(yè)還面臨著“煙草控制、完善
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的，也是我們所有零售業(yè)的基本職責(zé)。
“轉(zhuǎn)方式、保效益”，是從可持續(xù)發(fā)展的角度提出來(lái)的。我們現(xiàn)在效益比較低，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尋找新的發(fā)展空間
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形成一種工作慣性，即客觀上必須，主觀上需要。行政管理部門(mén)如此，一線服務(wù)部門(mén)更是如此。
4、機(jī)制建設(shè)方式從關(guān)鍵層面向基礎(chǔ)層面延伸
“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
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的關(guān)鍵技術(shù)，提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，全面執(zhí)行到位。
四、金沙目前需要抓好的幾件事
一是把家底摸清，把賬算清，積極探尋提升空間，
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自掏腰包?！? 賈堂宏表示，每年中國(guó)因吸煙導(dǎo)致100萬(wàn)人死亡，成為公眾健康的威脅因素，需要將控?zé)熜袆?dòng)納入到公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中來(lái)，納入到濟(jì)南健康
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新形勢(shì)，新需要。企業(yè)黨委要召開(kāi)黨委工作會(huì)議，著重對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)布置，并與各基層黨支部（總支）簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀
