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）市場(chǎng)調(diào)研主要圍繞消費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)研。對(duì)固原市行政事業(yè)、企業(yè)單位、固原師范學(xué)院及各中學(xué)辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)人員建立檔案，加強(qiáng)聯(lián)系，收集各單位消費(fèi)者信息。
（
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和關(guān)于自我?jiàn)^斗的信念，即企業(yè)的文化。建立煙草企業(yè)特色的文化，對(duì)加快煙草企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有重要作用
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;節(jié)約了能源，降低了成本。
??? 這主要得益于濰坊市局（公司）以承擔(dān)山東省局（公司）創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)為契機(jī)，建立了完整
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建設(shè)的問(wèn)題。只有營(yíng)造更加良好的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。從更高層次說(shuō)，只有把發(fā)展建立在和諧的穩(wěn)固基礎(chǔ)之上，才會(huì)為確保基業(yè)長(zhǎng)青奠定
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;全面回顧煙草專(zhuān)賣(mài)制度和管理體制建立完善的主要?dú)v程以及行業(yè)改革發(fā)展取得的成績(jī)，認(rèn)真總結(jié)30年行業(yè)改革發(fā)展基本經(jīng)驗(yàn)與啟示，明確提出行業(yè)改革發(fā)展新的任務(wù)目標(biāo)，
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重點(diǎn)技術(shù)，提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量，增加煙農(nóng)種煙收益，科技興煙戰(zhàn)略。
（六）建立健全風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，解決煙農(nóng)的后顧之憂
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和新的飛躍，這背后主要是建立在云產(chǎn)煙品牌自身良好的發(fā)展基礎(chǔ)之上。
2010年，云產(chǎn)煙四大重點(diǎn)品牌，即“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”的年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模
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，自我與他人聯(lián)系更緊密且區(qū)分更少。因而，由關(guān)聯(lián)自我主導(dǎo)的個(gè)體會(huì)去建立與相關(guān)他人的關(guān)系，構(gòu)筑各種人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)履行相關(guān)的義務(wù)。與獨(dú)立自我不同
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五是客戶服務(wù)的意識(shí)淡薄。之所以出現(xiàn)推行網(wǎng)訂后客戶“不聽(tīng)話”、不配合的情況，根本原因在于客戶服務(wù)工作不夠扎實(shí)，客我關(guān)系不夠牢固，沒(méi)有與零售戶建立起良好的合作伙伴
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;價(jià)格的趨同會(huì)放大產(chǎn)品乃至品牌層面的同質(zhì)化——問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)就是，在喪失了價(jià)格利器之后，我們?nèi)绾稳?em class="term">建立和維護(hù)高端品牌的價(jià)值感。
價(jià)值感塌陷。
正如前面所對(duì)比的幾組數(shù)據(jù)
