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客戶(hù)對(duì)煙草行業(yè)的專(zhuān)賣(mài)管理和營(yíng)銷(xiāo)政策牢騷滿腹，意見(jiàn)多多，幾乎把所有怨氣和責(zé)任都推給煙草部門(mén)。正對(duì)這些問(wèn)題，建組后，我們的分會(huì)主任、小組長(zhǎng)和煙草公司
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企業(yè)的社會(huì)效益，那是非?？膳碌氖虑?。安全生產(chǎn)事故重在防范，需要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每人都有安全生產(chǎn)意識(shí)，每人都按照既定操作規(guī)程進(jìn)行
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衣食父母，離開(kāi)了煙農(nóng)的奉獻(xiàn)，基層煙站沒(méi)有存在的必要。增強(qiáng)基層煙站的服務(wù)能力，是從田間地頭到大棚育苗，從煙葉采摘到煙葉烘烤等，都需要
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情曉民意，理思路定方案，這是王天明來(lái)到棬子的第一步，接下來(lái)的每一步他都細(xì)心規(guī)劃、精心落實(shí)。
“一個(gè)人的力量是薄弱的，但有縣委、縣政府的支持
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）高度重視，立即通過(guò)綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)對(duì)荊門(mén)市區(qū)城南這一家零售戶(hù)的歷史訂煙數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)分析，發(fā)現(xiàn)為一個(gè)大戶(hù)，每個(gè)月訂煙都達(dá)到了近千條，極有可能
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，抓的是客戶(hù)關(guān)系管理，這些都需要精深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)支撐。客戶(hù)經(jīng)理做的是大市場(chǎng)，而零售客戶(hù)做的是小市場(chǎng)，職能差不多；客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)的是
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，姚桂群打電話給劉勤開(kāi)心地說(shuō)道：“劉經(jīng)理呀！謝謝你建議我每次都把本草瑞香給訂滿，現(xiàn)在賣(mài)的就剩幾包了，75元一條的利潤(rùn)使我又賺了不少喲
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開(kāi)連飯都顧不上吃。他深知，自己耽誤一分鐘，很多人有可能因此耽誤一年收成?！芭谑帧?#xff0c;盡管職位不高，但是責(zé)任卻很大，不僅要與時(shí)間賽跑
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為大勢(shì)所趨，煙草的專(zhuān)賣(mài)體制也受到了較大的沖擊，使得整個(gè)煙草行業(yè)都站在了市場(chǎng)化取向改革的十字路口。由于一直以來(lái)，煙草行業(yè)都是實(shí)行專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)體制，市場(chǎng)被分割
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的卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理疏導(dǎo)，都需要有我們煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)制定的機(jī)制與制度作為保證，這是我們做好卷煙零售大戶(hù)管理的重要前提?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”，
