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，打造煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型智慧中樞，推動(dòng)管理模式從“靠經(jīng)驗(yàn)”向“靠數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。以往，每年煙葉移栽完成后，煙區(qū)需要落實(shí)種植面積、查實(shí)畝植株數(shù)，
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流程。當(dāng)特定類型產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)簡介和產(chǎn)品屬性得到充分理解，并且只需要有限的額外數(shù)據(jù)即可獲得授權(quán)時(shí)，這可能特別有用。然后，后續(xù)產(chǎn)品可以通過不那么繁瑣的提交途徑進(jìn)行
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高速路口接貨。受疫情影響，工業(yè)車輛到貨時(shí)間不定。高速路口管控措施隨時(shí)會(huì)有所調(diào)整，出入需要相應(yīng)的手續(xù)流程。因此，24小時(shí)隨時(shí)待命是那段時(shí)間李永良及同事們工作的常態(tài)
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推進(jìn)全店鋪管理、全商品掃碼工作。渠道掌控力作為營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提質(zhì)升級(jí)的主攻方向，并不是一蹴而就的，需要不斷筑牢高質(zhì)量發(fā)展網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，創(chuàng)新思路、探索新技術(shù)
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加盟店的精細(xì)化管理。“以前進(jìn)貨都是聽業(yè)務(wù)員的，現(xiàn)在完全不需要了，只要打開手機(jī)‘微商盟’上的‘春天指數(shù)’，什么好賣、什么掙錢都一清二楚。有了‘春天指數(shù)
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找上門來?！睔W雪燕說道。有了穩(wěn)定的客流量后，歐雪燕開始思考如何以優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)和服務(wù)留住游客。對(duì)于住宿的游客，她會(huì)提前溝通了解是否需要接送站，并在游客到店后第一時(shí)間送上
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，讓每一款產(chǎn)品都具備了強(qiáng)大的競爭力。在持續(xù)創(chuàng)新中突破自我創(chuàng)新精神是“貴煙”品牌發(fā)展壯大的重要根基。品牌要在市場競爭中脫穎而出，需要把握時(shí)代脈搏，不斷強(qiáng)化和塑造
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，讓每一款產(chǎn)品都具備了強(qiáng)大的競爭力。在持續(xù)創(chuàng)新中突破自我創(chuàng)新精神是“貴煙”品牌發(fā)展壯大的重要根基。品牌要在市場競爭中脫穎而出，需要把握時(shí)代脈搏，不斷強(qiáng)化和塑造
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，精準(zhǔn)到數(shù)、標(biāo)簽到戶。在精準(zhǔn)調(diào)控之下，瑞安市場三類煙供需很快恢復(fù)至合理水平?！皞鹘y(tǒng)調(diào)控模式需要長期市場調(diào)研、數(shù)據(jù)采集和經(jīng)驗(yàn)判斷，耗時(shí)耗力且準(zhǔn)確性有限。新模式建立
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市場狀況、整體運(yùn)行情況、重點(diǎn)工作、目標(biāo)進(jìn)度、績效評(píng)估，讓數(shù)據(jù)告訴我們需要干什么、誰來干、怎么干。”城西專賣管理所所長柳慧華介紹。柳慧華口中的“數(shù)字看板”，是衢州市煙草專賣
