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;從熟悉他們的位置，經(jīng)營(yíng)規(guī)模，到了解他們的知識(shí)層面、銷售結(jié)構(gòu)，甚至是脾氣喜好、家庭狀況等。于是毛源利用時(shí)間管理工具，制定詳細(xì)的月、周拜訪計(jì)劃
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員《固定樣本客戶分析表》，制定《客戶指導(dǎo)書》。發(fā)揮三員信息對(duì)接、宏觀分析、微觀指導(dǎo)職能。根據(jù)庫(kù)存調(diào)查情況，臺(tái)北路轄區(qū)月存銷比2.0客戶28個(gè)，經(jīng)過一年的“全面
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。二是開展客戶同期數(shù)據(jù)分析工作，通過組織客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶卷煙庫(kù)存摸底調(diào)查和歷史銷售數(shù)據(jù)，量身制定每位客戶卷煙訂購(gòu)計(jì)劃，幫助客戶提前科學(xué)合理地備好卷煙貨源
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。要做到需求信息精確，就要有一定的時(shí)效性，做到收集快、匯總快，制定投放計(jì)劃快。但是，信息的收集和匯總相對(duì)復(fù)雜、繁瑣，需要花費(fèi)大量
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機(jī)制。
南寧市局（公司）以“協(xié)同工作制度”明確了三方在終端建設(shè)中的職責(zé)分工。百色市局（公司）市管員和客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)了分析市場(chǎng)、制定計(jì)劃、工作
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提供金融支持”“為‘一帶一路’戰(zhàn)略提供金融服務(wù)”。
2015年3月，云南省政府研究制定組建紅塔銀行的工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)推進(jìn)紅塔銀行組建
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，檢查發(fā)現(xiàn)問題要明確責(zé)任、落實(shí)人員、制定措施，及時(shí)整改，確保系統(tǒng)性隱患有效治理，頑固性問題減少反彈復(fù)發(fā)，實(shí)現(xiàn)隱患整治的閉環(huán)管理
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營(yíng)銷管理層面者客觀地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，制定正確的營(yíng)銷決策提供依據(jù)。因此，“數(shù)字”既與效率營(yíng)銷有關(guān)，也是營(yíng)銷技術(shù)的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)效率
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;確保取得實(shí)效。（黃玉）
■天津市局（公司）
7月13日，天津市煙草專賣局（公司）制定印發(fā)
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企業(yè)規(guī)模更大而變得大手大腳，而是更加注重精益管理。
去年，南通煙濾嘴公司制定的降本增效目標(biāo)是1000萬，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了1200萬；2016年
