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的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與強(qiáng)大。因此，甘肅中煙應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持現(xiàn)有品牌培育策略的基礎(chǔ)上，制定品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，有針對(duì)性的確定更為適合卷煙品牌發(fā)展的地區(qū)或城市
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互助小組成立以來(lái)，大部分成員都能夠自覺遵守小組制定的規(guī)則，自覺抵制假私卷煙的利誘，以誠(chéng)信為經(jīng)營(yíng)之本吸引并穩(wěn)定消費(fèi)源。我們組建的自律互助小組為各位零售戶搭建
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“一對(duì)一”定點(diǎn)取貨，做好客戶卷煙需求提報(bào)，建立“一對(duì)一”客戶資料。
（三）制定策略，抓好特殊業(yè)態(tài)的分類服務(wù)
根據(jù)客戶的銷售
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等。掌握這些基本信息，有助于制定監(jiān)管措施和行動(dòng)計(jì)劃，確保轄區(qū)寄遞行業(yè)監(jiān)管無(wú)盲區(qū)、全覆蓋，不給涉煙分子可乘之機(jī)。其次，要設(shè)點(diǎn)下線，
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，作為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升煙草行業(yè)管理水平的重要途徑。始終致力于研究和制定煙草行業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略，以“兩個(gè)
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不得不慎重思考的問(wèn)題。
攀枝花市煙草專賣局（公司）為了穩(wěn)定煙農(nóng)、穩(wěn)定煙區(qū)、穩(wěn)定煙葉主業(yè)良性發(fā)展，探索煙草農(nóng)業(yè)綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)路徑。制定
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，整理以后，深入地挖掘終端客戶資源的價(jià)值。從而作為工商企業(yè)進(jìn)行決策的參照物，以此制定相關(guān)的決定。
消費(fèi)跟蹤
站在工商企業(yè)的角度來(lái)看，
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、確保消費(fèi)者利益為目的而制定的價(jià)格秩序，而其在實(shí)際操作中，往往受到供需矛盾、零售客戶實(shí)際分布、零售客戶經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移等具體市場(chǎng)因素影響，多數(shù)品牌規(guī)格價(jià)格處于低位波動(dòng)
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，作為“龍煙”（呈祥細(xì)支）和“哈爾濱”（老巴奪）兩個(gè)品牌的重點(diǎn)生產(chǎn)單位，哈爾濱卷煙廠對(duì)自主品牌制定專門的工藝質(zhì)量檢控標(biāo)準(zhǔn)
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，而是要耐心細(xì)致地幫助客戶分析行情，找準(zhǔn)缺差，要幫助客戶制定計(jì)劃，尋找對(duì)策。作為客戶經(jīng)理一定要引導(dǎo)客戶創(chuàng)新思路，特別是要學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代
