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不斷發(fā)展壯大，以謀取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須堅(jiān)持以人為本，建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制；遵循物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)相結(jié)合的模式，堅(jiān)持
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、喪事兩用市場(chǎng)。通過(guò)喜、喪事市場(chǎng)開發(fā)激發(fā)消費(fèi)熱情，培養(yǎng)一批卷煙的忠實(shí)消費(fèi)者。一方面在標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代終端、各大酒店等建立信息采集點(diǎn)，方便營(yíng)銷人員第一時(shí)間掌握市場(chǎng)情況，對(duì)
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加強(qiáng)引導(dǎo)，建立合理庫(kù)存。指導(dǎo)客戶做好卷煙需求計(jì)劃，建立合理的卷煙庫(kù)存，有針對(duì)性地向客戶推介常銷品牌及節(jié)日期間市場(chǎng)需求較大的品牌。
二是加強(qiáng)品牌上柜
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（公司）在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)“三位一體”運(yùn)作機(jī)制的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，建立制度，構(gòu)建流程，出臺(tái)措施，探索實(shí)施
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基層煙草可以建立QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)制，將培訓(xùn)工作各環(huán)節(jié)的責(zé)任人員層層深入直到員工基層，讓各級(jí)管理人員都能充分發(fā)揮管理職責(zé)中的“工作指導(dǎo)”職能，這樣既能真實(shí)
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，建立法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施市場(chǎng)化管理?！崩罟饬终J(rèn)為，這樣的運(yùn)行管理方式和其他銀行有很大區(qū)別。
在人力資源方面，目前，紅塔銀行已經(jīng)
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戒煙經(jīng)驗(yàn)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；鼓勵(lì)員工之間建立微信、電話聯(lián)系，相互交流戒煙經(jīng)驗(yàn)，互相鼓勵(lì)與幫助，提升戒煙者的信心與勇氣。而且，
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開展的手段過(guò)于單一。自國(guó)家局提出精益管理改革方向以來(lái)，精益管理一直是席上而下的垂直推進(jìn)，雖然行業(yè)有做大量工作，如建立了系統(tǒng)性的規(guī)章制度、對(duì)精益管理的重點(diǎn)抓得
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個(gè)市（州）、33個(gè)縣、35個(gè)基地單元開展助農(nóng)增收試點(diǎn)。為推動(dòng)工作落實(shí)，貴州省局（公司）建立了產(chǎn)區(qū)煙農(nóng)增收工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
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，需要加強(qiáng)人、財(cái)、物等各方面資源的補(bǔ)給，尤其是專業(yè)人才的補(bǔ)給，盡可能建立一個(gè)全面的運(yùn)行保障組織，以達(dá)到APP應(yīng)用程序的健康運(yùn)行?！?
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