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煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在經(jīng)過(guò)紅塔集團(tuán)精心選址、大量科學(xué)論證和建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系之后，中國(guó)第一座煙草莊園——玉溪莊園鳳窩園在玉溪青山深處的峨山鳳窩村耀世而出。2011年，中國(guó)卷煙市場(chǎng)
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聯(lián)防、群守群控”的工作方法，積極開(kāi)展卷煙市場(chǎng)整治，維護(hù)卷煙市場(chǎng)穩(wěn)定繁榮。沙煙專(zhuān)賣(mài)人將始終保持對(duì)市場(chǎng)的高壓態(tài)勢(shì)，通過(guò)不斷完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，將煙草
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活動(dòng)首先就要保證有一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，因此提升員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性顯得尤為重要，沙灣煙草將結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H強(qiáng)化激勵(lì)，完善績(jī)效考核，采取得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲
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采集積極性不高，發(fā)掘信息能力不強(qiáng)、配套分析工具不完善、分析方法和能力缺乏的原因，致使無(wú)效信息比例大，影響了市場(chǎng)監(jiān)管效率，工作疲于奔命，
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，也制定和完善了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)加工流程，2011年P(guān)B產(chǎn)品綜合毛利率達(dá)27.4％。
無(wú)獨(dú)有偶，今年3月，在北京和天津共有4家門(mén)
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建設(shè)，夯實(shí)團(tuán)建工作運(yùn)行力。緊密跟進(jìn)分廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分工、機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)等實(shí)際情況，及時(shí)健全完善團(tuán)委會(huì)和支委會(huì)，確保組織力量不削弱、基礎(chǔ)工作不斷檔；
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，梳理疑難點(diǎn)，先后制訂完善了《卷煙材料上機(jī)試驗(yàn)管理辦法》、《生產(chǎn)選葉及手工封煙管理辦法》、《原料投放管理辦法》、《工藝管理辦法》等管理制度和《新鄭卷煙廠(chǎng)“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控
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（公司）通過(guò)制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊(cè)，梳理各項(xiàng)工作流程，細(xì)化各個(gè)崗位工作職責(zé)，使人人
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三是把握員工思想脈博，尊重個(gè)性差異。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日臻完善的今天，企業(yè)員工的思想觀(guān)念、價(jià)值取向都不同于以往任何時(shí)期，其思想的多樣化、能動(dòng)性表現(xiàn)得更為明顯
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、制度、規(guī)范正在逐步完善）考慮，煙草企業(yè)積極主動(dòng)樹(shù)立和營(yíng)造與社會(huì)道德規(guī)范相一致的發(fā)展指導(dǎo)原則和行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)企業(yè)倫理，倡導(dǎo)一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求
