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;深入推進(jìn)文化建設(shè)，講黨性，有德行，不斷提高政治敏感性、政策把握度、工作執(zhí)行力，為全面推進(jìn)嘉禾煙草整體工作上水平提供強(qiáng)大的精神力量。
二是“四個(gè)
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，詩曰：
星孤昭瑞應(yīng)交南，陸地神仙紀(jì)姓藍(lán)?！? 百歲春秋卅年度，四朝雨露一身覃?！? 煙霞養(yǎng)性同彭祖，道德傳心問才聃
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，稍不留神就會(huì)被身后不遠(yuǎn)的競爭對手所超越。在這樣的情況下，美的也感到空調(diào)行業(yè)的發(fā)展需要新的增長點(diǎn)。
然而，在當(dāng)時(shí)空調(diào)普及度還不高的情況下，
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，增加零售戶的滿意度，確保零售戶得實(shí)惠。開展了“七彩服務(wù)、情動(dòng)云嶺”系列活動(dòng)，使全體職工樹立了“客戶至上、服務(wù)為本”的經(jīng)營理念，樹立了“后臺為前臺
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;麥包包還進(jìn)一步拓寬出貨面，通過與麥考林、樂酷天、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等一系列網(wǎng)上商城合作，牢牢占領(lǐng)著各大線上的咽喉要道。麥包包進(jìn)駐網(wǎng)上商城的方式，一方面有效提升其知名度
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的困難，增強(qiáng)服務(wù)意識，切實(shí)提高客戶滿意度，從而提升客戶的忠誠度。
專銷結(jié)合，日常工作要具有互動(dòng)性。要建立和健全“三員”互動(dòng)的機(jī)制，
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企業(yè)過于依靠制度管理企業(yè)，就容易造成員工忠誠度降低，導(dǎo)致員工無歸屬感，甚至覺得不平等，受壓迫，與公司貌合神離，形成
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在其中也同樣起著最根本的作用。如果卷煙零售戶不能從卷煙經(jīng)營中獲利，那么他們的忠誠度、貢獻(xiàn)度、配合度就無從談起，我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也就失去了存在的基礎(chǔ)！
目前
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眾人所理解的“具有全球知名度的品牌”，而是品牌價(jià)值或資產(chǎn)大并足以在世界品牌排行榜名列前茅的品牌。這敲印證了人們“大牌子”的說法。
我們僅以Interbrand公司的評價(jià)方法進(jìn)行說明
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;憑借多年積攢的消費(fèi)者忠誠度和認(rèn)可度，向消費(fèi)者提供方便的快消品類服務(wù)，能夠繼續(xù)經(jīng)營中式卷煙品牌，還可以同其他經(jīng)營國外煙草品牌的代理商、大中型連鎖超市、連鎖品牌
