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;制定了許多行之有效的規(guī)章制度，明確了企業(yè)的責(zé)任分工和目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到人，采取自上而下的層級(jí)管理方式，并針對(duì)責(zé)任分工進(jìn)行考核，督促
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建設(shè)的層面做起，結(jié)合當(dāng)前煙草企業(yè)隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀，建立健全一套切實(shí)可行的留人辦法，通過(guò)制定留人機(jī)制和各類(lèi)優(yōu)惠政策，確保煙草企業(yè)引進(jìn)和使用人才工作更加
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部署下一階段工作。1至5月，各單位按照年初制定的方案從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、國(guó)際拓展和多元化等6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)降本增效，超進(jìn)度完成目標(biāo)，
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，開(kāi)展整店管理，實(shí)現(xiàn)全方位盈利。一是與零售客戶(hù)共同制定年度盈利提升“一店一策”。由客戶(hù)經(jīng)理與目標(biāo)客戶(hù)共同完成包括盈利規(guī)劃書(shū)在內(nèi)的“一店一策”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，與客戶(hù)
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，結(jié)合客戶(hù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際為客戶(hù)制定科學(xué)的品牌購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，選購(gòu)適銷(xiāo)對(duì)路的暢銷(xiāo)品牌，不為了完成銷(xiāo)量指標(biāo)而盲目地指導(dǎo)客戶(hù)訂購(gòu)。要通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，綜合分析評(píng)價(jià)
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任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，制定任務(wù)指標(biāo)分解至每個(gè)稽查隊(duì)員身上。把案件查處任務(wù)工作列入重要考核指標(biāo)，實(shí)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。健全案件快速反應(yīng)機(jī)制。強(qiáng)化稽查中隊(duì)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能，
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煙草公司有制定了一款滕王閣（更上一層樓），具有掃碼驗(yàn)證掃紅包，而且是包包有獎(jiǎng)，百分之百的中獎(jiǎng)率。當(dāng)我看到新商盟平臺(tái)的公告里貼出
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才是卷煙營(yíng)銷(xiāo)的最重要工作環(huán)節(jié)。于是“5.1”期間，我除了認(rèn)真走訪片區(qū)零售戶(hù)，幫助他們制定銷(xiāo)售方案外，還開(kāi)展全天候服務(wù)指導(dǎo)工作，張貼、發(fā)放假日卷煙
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單位情況，為其制定了一份詳細(xì)的團(tuán)購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)常帶他到附近建筑工地了解外來(lái)人口情況。
“事實(shí)證明，我錯(cuò)怪了茹經(jīng)理?！睂O玉峰說(shuō)，自從駐店指導(dǎo)后
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，在對(duì)轄區(qū)卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行深入分析研究的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法及市場(chǎng)管理機(jī)制，科學(xué)安排工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)和要求。在做好案件查處
