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建議，工業(yè)企業(yè)的宣傳促銷活動(dòng)需要客戶經(jīng)理去實(shí)施。因此平時(shí)應(yīng)注意積極配合工業(yè)企業(yè)銷售代表的營(yíng)銷活動(dòng)，協(xié)助其調(diào)查走訪市場(chǎng)和做好旺季的促銷活動(dòng)，定期采集知名品牌
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”，通過長(zhǎng)期不懈的努力，終于打開銷售新局面。今年三月，一位消費(fèi)者因結(jié)婚需要用煙，而且指明要用軟云煙60條，零售客戶小王軟云煙庫(kù)存基本為
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（一）電腦普及率低，上網(wǎng)條件有限。與傳統(tǒng)的電話訂貨相比，客戶網(wǎng)上訂貨需要配備電腦和網(wǎng)絡(luò)，這兩大“硬件”條件制約了當(dāng)前網(wǎng)上訂貨
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能掙更多?！白鲛r(nóng)民投入比得到的多?！彼f，在他身后的札馬利帕點(diǎn)了點(diǎn)頭。
一個(gè)更大的諷刺是，今天，很多墨西哥煙農(nóng)意識(shí)到了全球化的煙草行業(yè)仍然需要
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業(yè)績(jī)，走出一條特色的創(chuàng)優(yōu)之路。一是定位要高。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，定位很重要，定位準(zhǔn)才能有目標(biāo)，有目標(biāo)才能有作為，這就需要我們瞄準(zhǔn)“行業(yè)
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“營(yíng)銷上水平”的前提，更是行業(yè)推進(jìn)“卷煙上水平”的關(guān)鍵所在，銅山分公司始終堅(jiān)持“從客戶最需要的地方做起，從客戶最不滿意的地方改起”這一服務(wù)理念，
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管理部門，當(dāng)好專賣管理人員的偵察員；經(jīng)常能聽到來自市場(chǎng)的信息，如抱怨等。就需要向零售客戶宣傳解釋煙草公司的營(yíng)銷政策，并反饋給營(yíng)銷系統(tǒng)
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那么的凄涼，每匹狼都有自己個(gè)性，但是個(gè)體與整體總能有機(jī)結(jié)合在一起，這就是企業(yè)需要學(xué)習(xí)的。
——狼文化之“?！? “睿”就是通達(dá)深遠(yuǎn)、充滿智慧
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。相對(duì)來說，動(dòng)機(jī)層面的原因是最簡(jiǎn)單的，而體制機(jī)制方面的原因則較復(fù)雜，不是誰有先見之明就能說清楚的，而需要從大量已經(jīng)查處的典型案例中去分析和診斷
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，未來幾年超市發(fā)展自有物業(yè)會(huì)逐漸減少，因?yàn)槌杀驹絹碓礁?#xff0c;自建物業(yè)需要巨大的資金投入。
如果自建物業(yè)行不通，企業(yè)又該如何緩解門店物業(yè)到期、租賃成本日益上漲
