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，在設(shè)立項(xiàng)目管理局的基礎(chǔ)上，省煙草公司整合行業(yè)力量，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致制定脫貧總體規(guī)劃，深度參與頂層設(shè)計(jì)和項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目、資金、督查、考核
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戰(zhàn)略選擇。這讓人耳目一新的創(chuàng)新之舉，為西雙版納煙草經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展打開了無限空間。2016年年初，他們出臺了一系列實(shí)現(xiàn)“4R”營銷目標(biāo)的規(guī)劃方案，制定出
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耐心的、積極的解答。幫助他們分析情況、明確目標(biāo)、確定思路，制定策略，從而更好地挖潛增效，拓展銷售空間。客戶經(jīng)理先自己做一個(gè)善聽者，那么客戶才會愿意
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廣泛的、反復(fù)的適用性，因此在實(shí)踐中要制定可操作性的細(xì)化規(guī)定。
2、行政許可環(huán)節(jié)存在執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)
行政許可環(huán)節(jié)的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)主要包括，相關(guān)執(zhí)法人員不遵守法律在范圍、權(quán)限
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、季節(jié)的變化而變化，但煙草公司制定貨源投放政策在很長一段時(shí)間內(nèi)變化的幅度很小，很難達(dá)到做大市場的目的。因此，要隨和時(shí)間、季節(jié)、市場需求的變化而不斷調(diào)整投放計(jì)劃
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”，制定更為切合實(shí)際的卷煙分類指導(dǎo)方案和有效措施，解決業(yè)戶卷煙經(jīng)營遇到的難題，進(jìn)一步理順卷煙經(jīng)營思路和手段，確保真正取得卷煙營銷服務(wù)的預(yù)期效果。
對策五
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。一直以來，煙草行業(yè)都被形容為收入優(yōu)渥。但事實(shí)上，優(yōu)渥的收入限于高層機(jī)關(guān)，尤其是沒有業(yè)績指標(biāo)的純管理機(jī)關(guān)。而這些機(jī)關(guān)在策略制定的過程中，更多的考慮的是
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零售客戶共同比較、分析、探討切合實(shí)際的卷煙庫存方案。對于緊俏貨源，要結(jié)合客戶類別的限量政策指導(dǎo)，結(jié)合合理定量的標(biāo)準(zhǔn)制定出分檔次卷煙庫存；對于重點(diǎn)推薦的新品牌要把
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和威脅四個(gè)方面信息；與自身以前的數(shù)據(jù)對比分析，判斷成長度是否在不斷提升，依此來制定相應(yīng)的經(jīng)營能力提升和改進(jìn)方案。運(yùn)用存銷比進(jìn)行分析：對于存銷比過
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評審，提高制度科學(xué)性和實(shí)操性；推進(jìn)制度信息化管理，提升制度管理規(guī)范和效率3個(gè)方面的內(nèi)容。制定編制《湖北中煙體系文件標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等文件，規(guī)范
