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“卷煙上水平”之說方不為空話。卷煙上水平，勢(shì)必要從各項(xiàng)具體工作做起，勢(shì)必要從各項(xiàng)指標(biāo)中得以體現(xiàn)。挖掘市場(chǎng)潛力為切入，就是要保證市場(chǎng)需求不斷上升，
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很大的影響，如果領(lǐng)導(dǎo)本身就不重視貫標(biāo)工作，基層員工也會(huì)認(rèn)為貫標(biāo)只是走形式，形成“講起來重要、忙起來不要、做起來次要”的局面，即使建立起來也會(huì)與
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形象，同時(shí)要立足本職工作，從基礎(chǔ)抓起，從點(diǎn)滴做起，把握住工作中的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提高整體工作效率。在平時(shí)工作中中，要抓住
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型引路，引導(dǎo)干部職工從點(diǎn)滴做起，自覺養(yǎng)成工作、學(xué)習(xí)和生活的良好習(xí)慣，用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做“兩個(gè)至上”的楷模。
5.打造“紅色精神”企業(yè)文化服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的內(nèi)涵是
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“和稀泥”現(xiàn)象，雖然強(qiáng)調(diào)起來很嚴(yán)肅，真正做起來就象“左手打右手”，槍瞄得很準(zhǔn)，打出的子彈是橡皮子彈，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管失去
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，細(xì)化和分解人力資源管理任務(wù)。進(jìn)一步加大工作實(shí)施和推進(jìn)力度，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)把握工作關(guān)鍵。并且要加大投入，可以探索成立
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籃子都看好而不把雞蛋打碎，這樣更難。
第三個(gè)是重復(fù)原則，企業(yè)的成長(zhǎng)都在尋求一個(gè)可優(yōu)化的公式。大家都比較熟悉的萬科有非常清晰的成長(zhǎng)路徑，從城鄉(xiāng)結(jié)合部做起
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，必須從思想上堅(jiān)決清除。因此，貴煙人要進(jìn)一步增強(qiáng)效率意識(shí)，從本部門抓起，從自身做起，堅(jiān)決克服辦事拖拉、工作推諉、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)和政令不暢等負(fù)面
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的地方做起，改善工作環(huán)境、提高工作質(zhì)量的6s現(xiàn)場(chǎng)管理正式成為重慶分廠卷包車間生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)。車間通過對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行，在全員的參與下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公
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個(gè)方面做起：一是市場(chǎng)經(jīng)理將目標(biāo)任務(wù)分解后，及時(shí)做到跟蹤、督導(dǎo)、檢查；二是客戶經(jīng)理分解落實(shí)每日銷量，及時(shí)告知客戶信息、調(diào)整營(yíng)銷策略；
