為您找到相關(guān)結(jié)果 10474 篇
-
，著眼于大局，分階段、分步驟制定對(duì)策措施，將大目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的小目標(biāo)，牢牢把完成“兩煙”目標(biāo)任務(wù)主動(dòng)權(quán)抓在手上，確保明年在“兩煙
-
;著力抓好計(jì)劃分解和面積落實(shí)；堅(jiān)持全面準(zhǔn)確，著力抓好煙葉政策貫徹落實(shí)；堅(jiān)持重點(diǎn)突破，著力抓好生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)；堅(jiān)持整體提升
-
形成安全穩(wěn)定的大好局面。
安全管理，不管不理，監(jiān)管部門要狠抓工作職責(zé)落實(shí)、健全管理責(zé)任體系，更要分解“網(wǎng)格”管理的責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到村居
-
戶從自身盈利出發(fā)，做好商定總量和品牌上柜工作，努力在全區(qū)統(tǒng)一營(yíng)銷平臺(tái)上做到上檔進(jìn)位。
三是緊盯卷煙銷售目標(biāo)，強(qiáng)化營(yíng)銷措施落實(shí)。把目標(biāo)任務(wù)分解到片、計(jì)劃
-
戶從自身盈利出發(fā)，做好商定總量和品牌上柜工作，努力在全區(qū)統(tǒng)一營(yíng)銷平臺(tái)上做到上檔進(jìn)位。
三是緊盯卷煙銷售目標(biāo)，強(qiáng)化營(yíng)銷措施落實(shí)。把目標(biāo)任務(wù)分解到片、計(jì)劃
-
主體，將管理責(zé)任分解細(xì)化到村鎮(zhèn)、街道、社區(qū)和訪銷線路。設(shè)定相應(yīng)處罰條件，對(duì)5萬(wàn)元（含）以上真煙外流案件按照“六條禁令”等規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任單位
-
流程運(yùn)行水平和效率，評(píng)選全系統(tǒng)體系轉(zhuǎn)版十佳流程。
“專項(xiàng)突破”階段，主要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破，即強(qiáng)化目標(biāo)體系策劃、強(qiáng)化目標(biāo)層級(jí)分解和措施配套、強(qiáng)化目標(biāo)測(cè)量和改進(jìn)
-
。師宗縣常年種植面積在10萬(wàn)畝以上，氣候、土壤等條件較適宜光葉紫花苕等綠肥作物種植。
四是嚴(yán)把任務(wù)關(guān)。嚴(yán)格按照市、縣種植秋冬綠肥的要求，將任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)。做好綠肥示范
-
銷售目標(biāo)任務(wù)。
二是強(qiáng)化目標(biāo)管理。要求各營(yíng)銷部根據(jù)卷煙銷量任務(wù)目標(biāo)、每條線路零售客戶數(shù)量和經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，將任務(wù)細(xì)化分解到各線路、各客戶經(jīng)理，
-
煙農(nóng)開展生產(chǎn)自救，最大限度減少災(zāi)害損失。制定煙葉大田后期管理考核細(xì)則，對(duì)技術(shù)員實(shí)行包農(nóng)戶、包田塊、包管理質(zhì)量、包個(gè)人績(jī)效“四包責(zé)任制”，將責(zé)任層層分解細(xì)化到崗
