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生意沒有做成，也能給對方留下熱情的初印象，同時從失敗中積累經(jīng)驗，讓下一次的推薦少走彎路，提高成交命中率；敢于對同行開口分享
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;只有提早備足資金，才能確保卷煙入庫，掙錢才有保障。我的一位同行朋友，第三輪防煙，提交了訂單，網(wǎng)上支付煙款時，銀行卡
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，幫助零售戶樹立信心。指導零售店主向同行請教，學習人家好的方法。還可以促使他們向客戶經(jīng)理咨詢，應該說客戶經(jīng)理在這方面還是有一定經(jīng)驗的，多向他們學習
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;同行間無序競爭等等；也有來自主觀因素的，如零售自身思想保守、態(tài)度冷漠、模式固化等等。正是這些因素交錯一起，使得生意需要靈活多變，創(chuàng)新經(jīng)營。即使
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萬家。這其中仍然有著質(zhì)量不過關(guān)的“三無產(chǎn)品”。在零售端，不同品牌代理商的同行競爭也趨于白熱化，有人賠本轉(zhuǎn)行，有人用不法手段獲客，甚至有不法商家利用
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，他就虧了1萬多元。從哪里跌倒，就要從哪里爬起來。有了那次的失敗教訓，鄭希杰潛心向瓜農(nóng)和同行學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗。慢慢地，對一個西瓜
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，他就虧了1萬多元。從哪里跌倒，就要從哪里爬起來。有了那次的失敗教訓，鄭希杰潛心向瓜農(nóng)和同行學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗。慢慢地，對一個西瓜
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者，則是幾個香煙銷售點的?？?。在中國，也不止一次見過中國學者宴請外國學者時，當場吸煙將外國同行熏得眼睛流淚咳嗽不停而嘴上卻又用中文說“沒關(guān)系、沒關(guān)系”的場景，
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，真的是用錯了地方。你的疏忽大意、享受自由，給身邊人和同行者、對面駛來的駕乘人，都會帶來安全隱患。這時候，最好的做法就是把車子停到服務區(qū)，
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的問題。到了銷售旺季，多進點貨，一旦賣完了，只能求助于同行，也不關(guān)心庫存問題。時間一長，感到不對勁，因為庫存問題
