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也帶來了難得的機(jī)遇。煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部情況發(fā)生的變化，要在煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從以下幾個(gè)方面入手：
（一）完善煙草
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;課程安排涵蓋面廣，從中學(xué)到了很多知識(shí)，并且更新了思維增長(zhǎng)了見識(shí)，達(dá)到了預(yù)期的效果。
老煙斗：請(qǐng)外部培訓(xùn)老師雖然好，但是一方面
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、整理店容、店貌和卷煙陳列等手段來美化外部環(huán)境以吸引消費(fèi)者的眼球，通過為客戶組織適銷對(duì)路的貨源、指導(dǎo)合理庫(kù)存、提高客戶星級(jí)、教會(huì)客戶掌握一定的銷售技巧等手段來提升經(jīng)營(yíng)能力以擴(kuò)大銷量
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;卷煙包裝精良，外部采用皮革包裝，其正面與背面圖案均為全英文“555”圖案，煙盒內(nèi)部還附有中英文說明書。當(dāng)稽查人員對(duì)該卷煙的真?zhèn)我庖姴灰粫r(shí)，在
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;深入社區(qū)，深入客戶，突出外部宣傳；三是要打造好功能終端。把握方向，掌握標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化布局，做到科學(xué)有序；四
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，即“內(nèi)部、外部、自身”。
內(nèi)聚人心，追求同向。成長(zhǎng)型企業(yè)建設(shè)需要發(fā)展同向、工作同心，這也是文化的激勵(lì)功能在企業(yè)內(nèi)部的體現(xiàn)，是三個(gè)維度的基礎(chǔ)。文化凝
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、企業(yè)外部形象塑造等方面取得初步成效。如今的重慶煙草人，正沿著“三誠(chéng)”服務(wù)指引的方向，朝著“六心工程”定下的目標(biāo)努力前進(jìn)，人人爭(zhēng)做“三誠(chéng)”服務(wù)提供者、“六心工程
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發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料供給矛盾更為突出。二是品牌發(fā)展與技術(shù)支撐能力矛盾日益顯現(xiàn)。三是品牌發(fā)展與完善體制機(jī)制矛盾需要繼續(xù)下功夫著力解決。四是品牌發(fā)展與外部環(huán)境不確定因素增多矛盾應(yīng)引起高度重視。
小煙卷兒
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的問題。
如浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為避免管理評(píng)審“走過場(chǎng)”，針對(duì)管理評(píng)審、內(nèi)部審核、外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和提出的改進(jìn)要求，從整改步驟、責(zé)任部門、時(shí)間要求、措施、效果
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;沒有分級(jí)扎把的經(jīng)驗(yàn)，另外部分煙農(nóng)故意摻雜使假，建議組建分級(jí)扎把專業(yè)隊(duì)，對(duì)煙葉的質(zhì)量把好關(guān)，提高文山煙葉的長(zhǎng)期質(zhì)量信譽(yù)度，持續(xù)占領(lǐng)
