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三個(gè)部分：一、肯定成績(jī)，正視差距，切實(shí)增強(qiáng)做好創(chuàng)優(yōu)工作的緊迫感和責(zé)任感。二、查找問(wèn)題，認(rèn)真整改，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三、明確任務(wù)
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項(xiàng)目題庫(kù)，為全市各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供創(chuàng)新的素材和動(dòng)力的源泉。使2010年各項(xiàng)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，精彩紛呈?！? 四是基礎(chǔ)管理出高效。要按照“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)
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（公司）的決策部署。但仍存在效率和程序的矛盾問(wèn)題，在認(rèn)識(shí)上仍有差距，制度建設(shè)水平還不夠高。經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，萊蕪煙草有了較好的思想
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烤煙生產(chǎn)上存在差距，發(fā)展不平衡；二是育苗管理不平衡，煙苗管理水平參差不齊；三是部分鄉(xiāng)村田間管理、田間開(kāi)溝排水不到位；四是部分新建烤
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，牢固樹(shù)立煙葉產(chǎn)業(yè)丟不得、丟不起的思想和抓煙葉就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的理念，找出制約畢節(jié)煙葉發(fā)展的根源，找準(zhǔn)畢節(jié)煙葉生產(chǎn)的差距，強(qiáng)化基礎(chǔ)
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存在那些方面的差距和不足，達(dá)到改善員工的工作表現(xiàn)，從而獲得努力向上改善工作的動(dòng)力和方法。另外，不同的工作崗位要有不同的崗位考核細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)，要制定
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的要求，筆者詢問(wèn)了幾家印刷企業(yè)的代表，他們也表示目前所使用的原材料與目前擬定的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。如強(qiáng)制性要求中有一條要求“所使用的潤(rùn)濕液不得含有甲醇?！倍∷I(yè)所面臨的現(xiàn)狀
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；四是要把典型抓起來(lái)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、選樹(shù)本次活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，擴(kuò)大“典型”的影響力，真正使每個(gè)人都能對(duì)照先進(jìn)典型，查找自身差距，
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一直持續(xù)到最后。這是cohiba behike中香氣最為豐富的一款，與前幾天試的cohiba behike 54有著香氣頗大的差距，但對(duì)於她的煙量、強(qiáng)度以及環(huán)徑來(lái)說(shuō)
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公司總經(jīng)理董秀明對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。他充分肯定了機(jī)加分廠在創(chuàng)建樣板單元工作中的做法，指出了公司在6S工作中取得的成效和存在的差距。要求大家轉(zhuǎn)變觀念，不僅把6S工作定位為現(xiàn)場(chǎng)
