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的橋梁。如店面布置和商品出樣等，雖然店面、商品不會說話，但消費者能通過感知，感受到店家的服務(wù)特色和文化。所以江西煙草在全省系統(tǒng)中提出打造“星火服務(wù)
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規(guī)范商品擺放、廣告布置，幫助整理柜臺、美化店容，有效地利用商店出樣能力積極提供商品信息、消費信息和銷售信息，培養(yǎng)客戶經(jīng)營的計劃性。并且要做到有針對具體的問題進(jìn)行
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需求預(yù)測工作基礎(chǔ)。
1、制定方案。單位一把手全面負(fù)責(zé)成立需求預(yù)測虛擬工作組，并對零售客戶的前期宣傳工作、開展零售客戶及消費者調(diào)查進(jìn)行了詳細(xì)布置。
2、整理分析歷史銷售數(shù)據(jù)。收集
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區(qū)，基層技術(shù)主任的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及服務(wù)輻射到不了位，最終形成布置任務(wù)多而指導(dǎo)服務(wù)少。
（五）煙葉生產(chǎn)品質(zhì)欠佳。
對于不按規(guī)定品種
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;那就不可能在下一步獲得比較快地發(fā)展。因為動機(jī)就不想加快發(fā)展。第二是解決工作能力和執(zhí)行力問題。思想認(rèn)識到位了，有沒有能力干好工作是關(guān)鍵，黨委布置了工作，執(zhí)行能不能
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上級領(lǐng)導(dǎo)人為造成多大的麻煩。但這樣的領(lǐng)導(dǎo)同志，無論職工滿意不滿意，上級領(lǐng)導(dǎo)肯定很滿意，因為聽話，照本宣科、不打折扣。不切合實際的任務(wù)布置下來
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儼然已所成為禁煙工作最難開展的地方。記者走訪了5家KTV發(fā)現(xiàn)，昏暗的環(huán)境布置使得原本存在的禁煙標(biāo)識基本成了擺設(shè)。而在其中一家KTV包廂內(nèi)，一群青年男女正“口吐云霧
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節(jié)日祝福。五是開展終端廣告合理布置活動。在零售戶門店中設(shè)置宣傳資料陳列專區(qū)，將宣傳平臺前移至消費第一線，擴(kuò)大宣傳面，提升影響力。
3、夯實終端自我規(guī)范基礎(chǔ)
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合理化布置，吸引力消費者能走進(jìn)來。
1、以卷煙零售客戶增效為目的。如何“把客戶放在心上”，最終目的就是要讓客戶通過卷煙經(jīng)營獲得更多的利潤。功能終端店是卷煙產(chǎn)品實現(xiàn)
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，工作布置多，落實少。個別同志甚至認(rèn)為，開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作會影響效益指標(biāo)，阻礙各項工作任務(wù)的完成。因此，在行動上表現(xiàn)為消極
