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）就下一步開展QC小組活動作了要求。一是各單位要把QC小組活動作為推進精益管理的重要手段，積極倡導(dǎo)、認真組織，全力推進QC小組活動深入開展；二是各單位要認真
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信息化營銷知識，提高卷煙零售戶終端科技營銷手段，大力助推了現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)步伐。
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、制度系統(tǒng)等多種手段，通過重點監(jiān)控、風(fēng)險提示、權(quán)力控制等方法筑牢廉政風(fēng)險“防火墻”。
深圳市局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理吳建榮在總結(jié)講話時指出
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例會只是布置安排工作的手段，關(guān)鍵還在落實，區(qū)局每周安排督查人員對周例會上布置的任務(wù)及管理工作進行檢查，會后再通過內(nèi)部網(wǎng)站對各部門工作檢查通報交流，
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;生產(chǎn)過程實現(xiàn)高度自動化。
目前，信息化已成為卷煙工業(yè)企業(yè)開展管理體制創(chuàng)新、提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)水平和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障手段。因此，為了進一步提升質(zhì)量管理
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驗收，確保涵蓋項目建設(shè)各個方面。
二抓質(zhì)量。現(xiàn)場抽檢工程項目是否按照設(shè)計施工，能否滿足使用要求，并通過回彈儀器、破壞性檢查等手段查驗砼強度及砂漿飽滿度。
三
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，采用系統(tǒng)方法和專業(yè)技術(shù)手段，對照相應(yīng)技術(shù)標準進行系統(tǒng)、深入、細致的安全評估；全面查找、整改各類隱蔽性隱患或問題，對各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進行全面“體檢
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;更是立足長遠發(fā)展，通過多種手段探索出一條行之有效的收購運作機制，用“三誠”換“三心”，讓煙農(nóng)開心、工業(yè)舒心、政府放心，為圓滿完成2014年
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，逐步理順專銷結(jié)合管理機制，實現(xiàn)管理
手段和考核機制相結(jié)合，達到專銷工作密切配合、互為補充、相互協(xié)作、相互促進。
資料共享，有機銜接?；幢笔?/div>
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為主要內(nèi)容。
針對2014年煙葉成熟期雨水較多，光照不足的特點，在技術(shù)上做到以下措施：一是以煙葉成熟采摘、分類編煙為手段，做到同竿同質(zhì)
