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原有的信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，大力推進信息化手段支撐體系建設(shè)的創(chuàng)新工作，挖掘創(chuàng)新思路和創(chuàng)新模式，創(chuàng)造性地構(gòu)建綜合管理體系管理平臺，實時監(jiān)控體系運行
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;現(xiàn)代物流”新模式，經(jīng)與中國工商銀行、中國銀行進行前期協(xié)商、調(diào)研、試點推行，本著客戶自主選擇，自愿參與原則，啟動了卷煙貨款電子結(jié)算（
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零售終端建設(shè)。充分發(fā)揮零售終端在展示行業(yè)形象、引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營、培育名優(yōu)品牌、收集市場信息以及為消費者提供增值服務(wù)等方面的作用，積極探索與零售戶結(jié)成利益共同體的新模式，為市場營銷
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煙葉原料保障新模式，實現(xiàn)煙葉訂單生產(chǎn)。河南作為濃香型煙葉的代表和主要產(chǎn)區(qū)，工商之間要要按照“技術(shù)推廣的實驗場、煙葉質(zhì)量的排頭兵、品牌宣傳的新陣地”和“環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好
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市場監(jiān)管模式的作用定位
2.1鞏固和提升專賣地位會得到。通過“政府領(lǐng)導(dǎo)，煙草為主，部門參與，社區(qū)管理，齊抓共管”的卷煙市場監(jiān)管新模式的建立
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，還助長了某些領(lǐng)導(dǎo)干部對權(quán)力的放縱。因此，要創(chuàng)新有效的監(jiān)督方法方式，積極探索多層次多維度的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)新模式，形成全方位、立體式監(jiān)督體系。比如
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力度，穩(wěn)步推進“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)為單位
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探索的力度，提升政治眼光的高度，提煉思想認(rèn)識的深度，不斷完善創(chuàng)新模式，促進基層機關(guān)黨建兩個文明建設(shè)共同發(fā)展。
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、職業(yè)化行為規(guī)范基地和林泉中華原料基地單元，觀看了《多彩貴州 至臻煙草——“235”：貴州煙草商業(yè)的多彩變奏》、《畢節(jié)煙草傾情打造180文化管理新模式》專題片，
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的回報，共同提升美好的消費體驗。
老煙斗：煙草行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，也一直在摸索著體驗式營銷的新模式，山西等地也已經(jīng)有了很成形的體驗店。體驗店
