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”雙架構(gòu)，搭建了“知識(shí)社區(qū)”模塊沉淀931條經(jīng)驗(yàn)案例，形成完善的人才培訓(xùn)與創(chuàng)新激勵(lì)體系，為智能化轉(zhuǎn)型提供了核心動(dòng)能；在技術(shù)數(shù)據(jù)貫通層面
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;。根據(jù)新聞稿，營(yíng)收增長(zhǎng)13.2%至2.634萬億日元，按固定匯率計(jì)算的核心營(yíng)收增長(zhǎng)15.3%至2.5803萬億日元。按固定匯率計(jì)算的調(diào)整后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)27.2%至
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庫及盤點(diǎn)技能、設(shè)備維護(hù)技能、消防安全技能四個(gè)比賽項(xiàng)目，既覆蓋物流作業(yè)全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又聚焦當(dāng)前行業(yè)對(duì)安全管控、智能運(yùn)維的核心需求，為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流
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，更標(biāo)志著我國(guó)煙草種業(yè)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)完全自主可控，為農(nóng)作物種業(yè)振興提供了可復(fù)制、可推廣的“煙草范式”。困局與抉擇：破題種業(yè)發(fā)展“五重關(guān)”“項(xiàng)目立項(xiàng)之前
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。交流期間，雙方團(tuán)隊(duì)聚焦口含煙生產(chǎn)的核心工藝與設(shè)備需求，重點(diǎn)探討了原料處理、封裝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備效能提升、工藝流程自動(dòng)化與智能化、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性控制，以及未來
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共同劃定了適合“熊貓”煙葉種植的8個(gè)煙葉收購站16個(gè)煙葉收購點(diǎn)為核心種植示范區(qū)，成立了生產(chǎn)和收購專班，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和收購方案制定、入庫協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核等工作
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項(xiàng)目是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升生產(chǎn)效能的關(guān)鍵舉措，專賣設(shè)備的利舊搬遷工作作為項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，涉及設(shè)備拆解、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試以及配套改造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工中面臨著
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“人才篩子”，從各個(gè)崗位層層篩選，17名員工成為了轉(zhuǎn)型的“核心種子”。廠里定制了成長(zhǎng)套餐：前沿技術(shù)培訓(xùn)、攻關(guān)課題研究、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目歷練、標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)。韶關(guān)卷煙廠
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。精準(zhǔn)把握主業(yè)需求，提前謀劃布局，積極開展核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，探索新材料新工藝應(yīng)用，進(jìn)一步滿足客戶個(gè)性化、差異化、品質(zhì)化需求。?以降本增效為
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特色煙葉開發(fā)為契機(jī)，以促農(nóng)增收、鞏固核心煙區(qū)為目標(biāo)，以提升質(zhì)量為核心，以提高效益為宗旨，在提高烤煙管理水平、烘烤水平、煙葉收購質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力
