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;它在西方企業(yè)和ISO體系一樣，也運(yùn)作了幾十年了歷史，以美國為例，90年代以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制為主出臺(tái)COSO框架，SEC（美國證監(jiān)會(huì)
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）品牌宣傳
在《煙草控制框架公約》受限下，當(dāng)前卷煙企業(yè)進(jìn)行品牌宣傳推廣僅靠行業(yè)自有的媒介、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、營銷活動(dòng)和大眾的口碑傳播等幾種主要途徑，傳播的渠道很少
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受眾僅停留于較高學(xué)歷的中青年煙民和零售客戶小部分群體，其受眾效果并不理想。
三、法律政策條件分析
社會(huì)活動(dòng)總歸要在政策、法律框架下進(jìn)行，在許可范圍內(nèi)營銷活動(dòng)才能
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，由此導(dǎo)致了雖然投入不小，但市場(chǎng)表現(xiàn)不佳的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，這是發(fā)展總體框架和基本思路不夠明確所致，因此，在發(fā)展的方式上，一定
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品牌的體系框架設(shè)計(jì)，并從2013年初起，正式對(duì)外公開征集全省煙草商業(yè)系統(tǒng)服務(wù)品牌名稱與形象標(biāo)識(shí)，明確X省煙草商業(yè)系統(tǒng)服務(wù)品牌架構(gòu)主要包含《X省煙草商業(yè)系統(tǒng)服務(wù)
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取得實(shí)效。
筆者認(rèn)為，在探索的初期階段，各級(jí)各部門可以在思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的大框架下，大膽嘗試，充分探索。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展之后，
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走訪了解到，客戶習(xí)慣瀏覽網(wǎng)頁的方式就是不斷的“點(diǎn)擊”，抓住客戶這一特點(diǎn)，我們?cè)诿恳淮位顒?dòng)的醒目位置都會(huì)設(shè)計(jì)顯著“按鈕”，在客戶服務(wù)平臺(tái)現(xiàn)有框架內(nèi)
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放慢了總量的增長速度，在今后一段時(shí)內(nèi)，這一趨勢(shì)將會(huì)繼續(xù)保持，一方面由于控?zé)熣吡Χ戎饾u加大，帶來眾多不利影響，《煙草控制框架公約》于
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;但是目前世界上對(duì)于電子煙的分類和監(jiān)管都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。世界衛(wèi)生組織也正在對(duì)電子煙進(jìn)行調(diào)查、測(cè)試，其部分機(jī)構(gòu)很希望將電池供電的電子煙歸入《煙草控制框架公約》下的煙草類別。該組織的擔(dān)憂既包括對(duì)
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和絲刻銀色推出5款歐普藝術(shù)限量版煙盒。這些限量版煙盒從4月1日開始供應(yīng)，持續(xù)8周的時(shí)間，這些原裝煙盒首次在內(nèi)部
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