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通過增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”，切實(shí)提升公司管理水平。
一是增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。通過進(jìn)一步優(yōu)化監(jiān)督考核，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，做好分工協(xié)作，并加強(qiáng)
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過程中逐戶逐項(xiàng)向客戶宣傳高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)政策，確保高價(jià)位卷煙政策傳遞到位。
二是強(qiáng)化梳理，監(jiān)管督促到位。組織專人對(duì)今年元月份有購(gòu)進(jìn)高價(jià)位卷煙的客戶進(jìn)行全面梳理，
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崗位工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步完善客戶服務(wù)檔案、市場(chǎng)信息和卷煙價(jià)格檢查、督促、維護(hù)的工作機(jī)制，充分發(fā)揮各相關(guān)部門的職能作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重綜合整治
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，代表性強(qiáng)。
三是抓要點(diǎn)重分析，不斷從信息中找出不足和商機(jī)?？蛻艚?jīng)理注重宣傳明碼標(biāo)價(jià)、穩(wěn)價(jià)銷售，進(jìn)行庫(kù)存監(jiān)管活動(dòng)，及時(shí)督促經(jīng)營(yíng)大戶
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問題銷號(hào)制度，小組辦公室根據(jù)問題性質(zhì)、難易程度適時(shí)采取過程追蹤、結(jié)果評(píng)價(jià)等方式督促相關(guān)單位、部門按時(shí)推進(jìn)，確保各個(gè)問題保質(zhì)保量限時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)所有問題100%銷號(hào)。
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意識(shí)，積極督促零售戶進(jìn)行存款，提高電子結(jié)算成功率，對(duì)訂貨、扣款、存款過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，制定應(yīng)急措施，資金結(jié)算中心及時(shí)與各營(yíng)銷部
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日常管理，提高工作效率和安全生產(chǎn)工作水平。領(lǐng)導(dǎo)班子和考核人員要走訪市場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通報(bào)批評(píng)，督促整改落實(shí)。
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，為零售戶提供充裕的訂貨與結(jié)算時(shí)間，同時(shí)督促指導(dǎo)各縣市跟蹤客戶訂單，為提高戶均訂貨量及結(jié)算成功率奠定良好基礎(chǔ)。
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;通過發(fā)放宣傳資料和上門講解等形式，加大打擊真品卷煙非法流通宣傳力度，督促客戶自覺守法經(jīng)營(yíng)，封堵非法“三煙”流通渠道，提高行動(dòng)實(shí)效。
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;牽頭負(fù)責(zé)所分管工作的創(chuàng)新工作。
三是狠抓落實(shí)、做好總結(jié)。各部門將任務(wù)布置到人，做到有布置、有督促、有檢查，按照時(shí)間要求，將對(duì)應(yīng)工作有序有效的及時(shí)完成。同時(shí)
