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%，南寧卷煙廠勞動(dòng)生產(chǎn)率在全國(guó)近百家卷煙工廠中排名第二。2021年，南寧卷煙廠卷包車間被自治區(qū)工業(yè)和信息化廳認(rèn)定為“廣西數(shù)字化車間”。2022年，南寧卷煙廠
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，以更大力度滿足需求、服務(wù)需求，提升運(yùn)行調(diào)控的系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性。第二要促進(jìn)的是，內(nèi)部與外部的平衡協(xié)調(diào)。眼下的市場(chǎng)壓力是整體性的，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈尤其零售
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這一個(gè)大棚有七分地，第一茬甜瓜剛剛賣完，純收入在五千元，收益還不錯(cuò)，第二茬馬上就要成熟了，如果滯銷，今年損失就大
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，夯實(shí)了狀態(tài)好、好狀態(tài)的基礎(chǔ)和土壤。第二，做大結(jié)構(gòu)。在消費(fèi)水平持續(xù)提升，高端市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容的背景下，相比于規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)效益型
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，2008年實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)恢復(fù)性發(fā)展。規(guī)?；N植促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部分工。農(nóng)民把土地租給了農(nóng)場(chǎng)，解放出了勞動(dòng)力，一部分進(jìn)入了第二、第三產(chǎn)業(yè)，剩余勞動(dòng)力進(jìn)入農(nóng)場(chǎng)
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，用不著目標(biāo)分解層層加碼，核心在支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和狀態(tài)，匹配度越高，貢獻(xiàn)度越穩(wěn)，適應(yīng)度越好，越可持續(xù)。第二，
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都不能判定的情況，就得送往濰坊檢測(cè)，一個(gè)來(lái)回160公里，一上午時(shí)間就搭進(jìn)去了?！?em class="term">第二稽查中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)魏斌回憶說(shuō)。卷煙真?zhèn)沃悄茏R(shí)別APP研發(fā)以“專家的復(fù)雜
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”。2017年，“人民大會(huì)堂（硬紅細(xì)支）”和“人民大會(huì)堂（古瓷細(xì)支”綜合質(zhì)量在行業(yè)細(xì)支卷煙質(zhì)量抽查中分獲第二、第三名。2018年，
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、全過(guò)程牽引。很顯然，在現(xiàn)有的目標(biāo)達(dá)成之際，新的行程啟航之時(shí)，離不開新的目標(biāo)導(dǎo)航。第二，按照加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化行業(yè)的統(tǒng)攬布局
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人才隊(duì)伍的出發(fā)點(diǎn)。以“師帶徒”為抓手，建立了以高級(jí)工程師、公司聘任內(nèi)訓(xùn)師為第一梯隊(duì)，中級(jí)工程師、三級(jí)煙草物理檢驗(yàn)工為第二梯隊(duì)，其他人員為后續(xù)梯隊(duì)的“三梯隊(duì)”管理模式
