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，加強(qiáng)行業(yè)政策、法律法規(guī)、新品上市等內(nèi)容的宣傳，采集品牌動(dòng)銷、庫存結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)，進(jìn)一步排查工作的短板，做到客戶服務(wù)持續(xù)跟進(jìn)。落實(shí)個(gè)性化經(jīng)營的全面指導(dǎo)
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，解決問題是調(diào)查研究終極目的?？h局黨支部在調(diào)查研究過程中，努力做到花時(shí)間、用心思、動(dòng)腦筋，做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)、透過問題看成因，對(duì)采集到的卷煙市場信息
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預(yù)測市場容量、分析消費(fèi)結(jié)構(gòu)、把握變化趨勢，把數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為編制銷售預(yù)算、貨源采購和制定貨源投放策略的依據(jù)。建立市場狀態(tài)評(píng)判體系，及時(shí)完整地采集市場信息，完善
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耕作的可持續(xù)性，玉溪市江川區(qū)煙草專賣局組織技術(shù)人員對(duì)沿湖區(qū)域進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，發(fā)現(xiàn)通過輪作模式種植生態(tài)煙葉、芫荽和水稻等作物，可以逐步改善土壤結(jié)構(gòu)
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;將大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息化技術(shù)與卷煙制造深度融合，通過基于OPC UA協(xié)議的數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)底層時(shí)序數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，搭建了工廠級(jí)制絲數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)和制絲
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合同網(wǎng)簽工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。建立了協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，及時(shí)將操作過程中遇到的問題及解決辦法傳達(dá)給每一個(gè)煙站，及時(shí)采集、匯總并上報(bào)縣級(jí)工作組無法解決的問題，并向煙農(nóng)
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華強(qiáng)出席會(huì)議。營銷中心、物流中心、綜合計(jì)劃科主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各縣（市、區(qū)）分公司副經(jīng)理、營銷部主任、中轉(zhuǎn)站站長及國家局直測信息采集員共計(jì)45余人
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盈利水平增長。通過線上發(fā)放卷煙市場狀態(tài)調(diào)查問卷、云POS系統(tǒng)采集、實(shí)地走訪等方式，掌握客戶卷煙庫存、動(dòng)銷情況，組織做好市場調(diào)研，準(zhǔn)確研判市場真實(shí)
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樣品進(jìn)行了煙葉外觀質(zhì)量和感官質(zhì)量評(píng)價(jià)，完成了500余份模塊材料烤后煙葉圖像數(shù)據(jù)采集，為全基因組模塊數(shù)據(jù)庫建設(shè)和設(shè)計(jì)育種奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?？傮w上2022年新品系在各試驗(yàn)點(diǎn)的田間
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嚴(yán)格管理考核，確保育苗工作順利進(jìn)行。分公司嚴(yán)格按照管理責(zé)任制進(jìn)行檢查考核。出現(xiàn)出苗率低、苗不夠的，嚴(yán)重影響大田移栽，將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。精準(zhǔn)數(shù)據(jù)采集。定期或不定期
