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一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，確保煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍正確的政治方向。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，形成實(shí)施方案、制定計(jì)劃措施，建立健全了學(xué)習(xí)、組織、考勤、交流
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，以此來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點(diǎn)是無論是定量和定性的工作，都可以分解細(xì)化，特別是在無定量標(biāo)準(zhǔn)的工作中顯得尤為重要。因此，精益管理對標(biāo)
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聯(lián)動，層層抓好制度落實(shí)，分批分步驟推進(jìn)，各單位根據(jù)上級規(guī)定制定內(nèi)部法律顧問制度的配套管理措施。
在實(shí)施中要堅(jiān)持實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)，
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品種工商研統(tǒng)一確立，栽培技術(shù)統(tǒng)一確定，烘烤技術(shù)、煙葉收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一制定，更有利于煙葉生產(chǎn)推動技術(shù)進(jìn)步，使工業(yè)企業(yè)對原料品質(zhì)需求品質(zhì)
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。二是收購質(zhì)量監(jiān)控。按照制定的散葉收購流程，以及明確細(xì)化的各環(huán)節(jié)職責(zé)，確保流程操作到位。監(jiān)督質(zhì)檢員是否對每批次煙葉進(jìn)行攤開檢查，是否對有混青雜、混部位煙葉順手
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領(lǐng)先、效益良好”將“做精”進(jìn)一步的細(xì)化和具體化，同時“制定管理辦法、健全退出機(jī)制”保證了配套性措施更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化。在這個基礎(chǔ)上，“每個品牌銷量和銷售收入前三位主導(dǎo)規(guī)格
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來說更是一個嶄新的領(lǐng)域。在發(fā)展過程中要有決心、信心和耐心，制定長期發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)。筆者認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)：
一要建立科學(xué)高效的體制機(jī)制。發(fā)揮
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，企業(yè)各部門主動制定培養(yǎng)方案，明確培養(yǎng)對象，明確培養(yǎng)時限，明確培養(yǎng)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才的培養(yǎng)，提升管理水平。
1.管理
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，最后給自己商店的經(jīng)營制定了“本分做人、誠實(shí)守信、價格公道、熱情服務(wù)”的經(jīng)營理念。她想，自己只要按照這“十六字”的經(jīng)營理念去做，就一定會贏得顧客的信任，
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的管理職能，負(fù)責(zé)制定品牌建設(shè)、服務(wù)、薪酬、考核等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，單體酒店則成為各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)者和執(zhí)行者。
而在煙草行業(yè)服務(wù)品牌一體建設(shè)中，國家局在
