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，“原來的 《實(shí)施細(xì)則》（簡稱舊《細(xì)則》）已不能滿足當(dāng)前形勢下公共場所衛(wèi)生監(jiān)督管理工作的實(shí)際需要。新的《實(shí)施細(xì)則》（簡稱新《細(xì)則》）
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的設(shè)備大多是上世紀(jì)30年代制造的，而生產(chǎn)的卷煙又大多沒有過濾嘴，產(chǎn)品已越來越不適應(yīng)市場的需要。
面對困境，上煙集團(tuán)打破舊觀念的束縛，采用“邊創(chuàng)收
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管理：要保證案件查辦效率、合理有序的進(jìn)行，指揮者就需要在實(shí)際工作中，隨著千變?nèi)f化的外部環(huán)境和案件查辦階段性變化，多側(cè)面、多層次、多角度地對案件查辦
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四大內(nèi)畫流派中從業(yè)人員最多的；而從業(yè)人員較少的流派甚至面臨著失傳的危機(jī)。這從側(cè)面反映了國人對于內(nèi)畫藝術(shù)認(rèn)識(shí)不足，國內(nèi)鼻煙壺收藏市場規(guī)模較小、影響力較弱，還需要
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煙草需要和供給，是《煙草控制框架公約》的核心目標(biāo)。我國在簽署《煙草控制框架公約》后卷煙產(chǎn)量反而大增，值得政府相關(guān)部門和國人深思。改革煙草行業(yè)管理體制、實(shí)行政企分開是當(dāng)務(wù)之急
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一項(xiàng)改造，就至少需要4000多萬元人民幣，“全部改造完成，怎么也在1個(gè)億以上。你以為都像咱們煙草行業(yè)一樣，牢記社會(huì)責(zé)任，報(bào)效國家
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單車送四天，也有個(gè)別旗縣每周送三天，也有距離較遠(yuǎn)的農(nóng)網(wǎng)每次送貨需要二天，耗時(shí)更多，這樣嚴(yán)重影響了卷煙送貨效率。
個(gè)別農(nóng)網(wǎng)路途長一天不能完成
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等于2的簡單加法，對其他企業(yè)來說沒有任何借鑒意義。
企業(yè)的多元化發(fā)展通常有三種方向：一是自創(chuàng)新的產(chǎn)品品類，這需要建設(shè)新的生產(chǎn)線，引進(jìn)新
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的，而《毛選》就是馬克思列寧主義同中國革命建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是這種結(jié)合的創(chuàng)造性典范。對于中國今天的煙草企業(yè)來說，需要的不是照搬西方的管理理論，而是在借鑒
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隨手就能拿取。超市還利用人們習(xí)慣用右手的習(xí)慣，將最想推銷的、利潤較高的商品，放在主購物通道或展柜的右側(cè)，顧客經(jīng)過時(shí)，會(huì)被一些本不需要的商品激起
