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和合作社統(tǒng)一組織考試，考試合格方可持證上崗。2.在規(guī)范流程上，按照煙葉分級(jí)要求，科學(xué)合理設(shè)定作業(yè)班組、工位工序，制定專業(yè)化分級(jí)精準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
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體系，持續(xù)推動(dòng)縣級(jí)煙草專賣(mài)局領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二是深化專業(yè)人才培養(yǎng)。健全競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制，推動(dòng)各類人才公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)。制定人才規(guī)劃，完善
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，市場(chǎng)需求旺盛。對(duì)此，他們制定針對(duì)性舉措，調(diào)整貨源投放策略，改善了農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)需求滿足狀況。嘉定區(qū)局（公司）通過(guò)數(shù)據(jù)分析識(shí)別需求
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、鍛煉人才，通過(guò)人才成長(zhǎng)帶動(dòng)管理升級(jí)、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黑龍江省局（公司）制定出臺(tái)青年科技人才托舉、重點(diǎn)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)、人才評(píng)價(jià)等一系列激勵(lì)制度措施26項(xiàng)
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CORESTA大會(huì)上宣讀或被大會(huì)收錄，7個(gè)項(xiàng)目階段性成果得到轉(zhuǎn)化，形成2項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！扒嗝纭遍L(zhǎng)成大樹(shù)，“老樹(shù)”開(kāi)出新花。深化人才體制機(jī)制改革。制定專家管理辦法
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煙葉高質(zhì)量發(fā)展和煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)要求，結(jié)合自身實(shí)際，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)并汲取首屆經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)《云南第二屆“最具影響力煙區(qū)”考核方案
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目標(biāo)制定、班前學(xué)習(xí)會(huì)議記錄等工作標(biāo)準(zhǔn)，卷包車(chē)間在班組內(nèi)推行“班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，班委會(huì)民主決策”的管理模式，有效激發(fā)了班組與班組、職工與職工之間“比學(xué)趕超”的熱情
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局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的案頭。這是繼去年5月制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案之后，畢節(jié)市局（公司）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步分析企業(yè)
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，跟上新發(fā)展，滿足新要求。特別值得注意的是，在流通品牌建設(shè)推進(jìn)的過(guò)程中切忌急躁冒進(jìn)。盲目制定在限定日期前完成加盟X千家的目標(biāo)，最后可能會(huì)
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變化提前制定應(yīng)對(duì)策略。2、策略建議（一）加強(qiáng)調(diào)控調(diào)節(jié)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。持續(xù)強(qiáng)化良好市場(chǎng)狀態(tài)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡
