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;需要頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)。以“216”整合建設(shè)目標(biāo)（搭建組織和業(yè)務(wù)兩個(gè)體系，建設(shè)一個(gè)綜管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”）為方向，河南中煙根據(jù)
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傳感器、重新鋪設(shè)管線……王彬和隊(duì)員們不畏酷暑，最終僅用10天時(shí)間便高質(zhì)量完成了外國(guó)專家需要45天才能完成的工作。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，各種先進(jìn)設(shè)備進(jìn)入車(chē)間，王彬
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了扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。隨著對(duì)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步熟悉，彭鈺涵敏銳地發(fā)現(xiàn)，如何更系統(tǒng)、全面地建立原料品質(zhì)表征技術(shù)是需要進(jìn)一步攻克的難點(diǎn)。她開(kāi)創(chuàng)性地設(shè)計(jì)了一種特殊的分步式程序升溫方法
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，一般選擇厚度在0.01mm，寬度110cm的地膜三、煙葉大田起壟要求：對(duì)需要種植煙葉的大田一般要求在上一年度的11月上旬開(kāi)始進(jìn)行全面冬翻，并
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數(shù)據(jù)需要人工記錄，現(xiàn)在我們有了數(shù)據(jù)化手段，可以通過(guò)系統(tǒng)的智能識(shí)別，準(zhǔn)確科學(xué)地得出煙葉的出苗率。另外，通過(guò)數(shù)字化手段，我們能及時(shí)掌握
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供應(yīng)鏈自主可控的緊迫要求，全行業(yè)還需要在國(guó)產(chǎn)茄芯風(fēng)格特征彰顯和茄衣外觀質(zhì)量提升上進(jìn)一步下功夫，尤需加快解決茄衣產(chǎn)出率相對(duì)不高、中高端手工雪茄所需優(yōu)質(zhì)茄衣短缺等問(wèn)題。從推進(jìn)重大
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;著力固底板、補(bǔ)短板，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、鑄特色。堅(jiān)持平衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展與行業(yè)大盤(pán)相平衡、貢獻(xiàn)指數(shù)與地方發(fā)展相平衡、資源要素與發(fā)展需要相平衡，以“特”的優(yōu)勢(shì)、“追”的質(zhì)
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;3）明確初分、專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍具體配置。包括人員數(shù)量、日均工作量、培訓(xùn)考核方式、工資核算標(biāo)準(zhǔn)。聘請(qǐng)第三方勞務(wù)公司根據(jù)工作需要組建初分、專分隊(duì)伍，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、認(rèn)證、考核、認(rèn)定
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經(jīng)營(yíng)等方面管理力度較弱。物流設(shè)備、配送車(chē)輛品牌、型號(hào)多且雜，給物流統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來(lái)難度。物流貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)制定工作還需加強(qiáng)，績(jī)效評(píng)價(jià)工作需要進(jìn)一步深化。與社會(huì)物流企業(yè)
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過(guò)程的規(guī)范監(jiān)管，需要煙草營(yíng)銷、內(nèi)管、專賣(mài)各部門(mén)的通力協(xié)作，通過(guò)完善制度、細(xì)化管理、強(qiáng)化服務(wù)等措施，不斷提升零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)的守法意識(shí)和經(jīng)營(yíng)能力?！耙?guī)范是生命線
