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技術(shù)落到實(shí)處，項(xiàng)目實(shí)施小組制定強(qiáng)硬的措施，把打頂抹蓀技術(shù)措施的落實(shí)同各從煙人員的利益掛鉤，督促各從煙技術(shù)人員不間斷地上門服務(wù)，直到煙農(nóng)接受并落實(shí)
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制度，比如黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工、責(zé)任制實(shí)施細(xì)則、責(zé)任制實(shí)施意見的考核辦法等制度要制定并完善，為廉潔文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。同時，要強(qiáng)化廉潔文化教育，增強(qiáng)
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制定，加強(qiáng)緊俏品牌、高端卷煙貨源供應(yīng)分配以及重點(diǎn)商戶的監(jiān)管，嚴(yán)防搭配銷售、捆綁銷售、向少數(shù)零售戶集中投放卷煙等不規(guī)范問題發(fā)生。
4、不斷完善隊(duì)伍建設(shè)體系，
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，區(qū)分不同崗位，詳細(xì)編寫崗位說明書。以專業(yè)技術(shù)職務(wù)為例，該市局（公司）從日常管理、政策研究、制度制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作考核、課題研究、關(guān)系
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執(zhí)法的條件。嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的柔性執(zhí)法的各項(xiàng)制度，符合前提條件的才能按照柔性執(zhí)法的方式處理，不符合的不可以按照柔性執(zhí)法的方式處理。三是柔性執(zhí)法不是無條件的。即使符合柔性執(zhí)法
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形象，應(yīng)向員工表現(xiàn)出“一起干”的形象，而不是“我監(jiān)督，你來干”的形象。于此同時，員工之間的“平等”則體現(xiàn)在營造公平的競爭環(huán)境上。企業(yè)應(yīng)通過制定公平、公正
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質(zhì)平臺；其次，制定切實(shí)可行的讀書學(xué)習(xí)計(jì)劃。像是每周吃透一篇文章，每月開展一次讀書心得體會交流，每月上交讀書學(xué)習(xí)筆記；除此之外可以邀請
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，村支“兩委”認(rèn)真分析村情，廣泛征求群眾意見，合理制定村級發(fā)展規(guī)劃，突出發(fā)展主題，狠抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，以提高農(nóng)民收入為主
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商業(yè)企業(yè)，實(shí)行政企合一的管理制度，內(nèi)部雖制定了制約機(jī)制、設(shè)有相關(guān)部門，但在監(jiān)督與制約方面存在滯后現(xiàn)象，既是運(yùn)動員又是裁判，一些不
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越來越輕松，也讓企業(yè)的管理者和客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)足不出戶就能了解終端銷售和消費(fèi)情況，為政策的制定，提供了指導(dǎo)性的依據(jù)。
經(jīng)營能力變強(qiáng)了
我們這兒推進(jìn)現(xiàn)代終端
