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管理維護(hù)，十一五期間，咱們煙草行業(yè)建設(shè)的煙水配套工程也不少啊，這些工程的質(zhì)量如何，有沒有老化損耗現(xiàn)象，都需要關(guān)注啊。
小煙卷兒
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表可以看出，當(dāng)前我單位的專賣人員在文化素質(zhì)和技能水平上參差不齊，這就需要不斷造就高素質(zhì)的專賣隊(duì)伍，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
（一
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工作需要、一種過程方法、一種目標(biāo)要求貫穿于生產(chǎn)的全過程，突出抓好精細(xì)生產(chǎn)的過程管理、系統(tǒng)管理、創(chuàng)新管理。四年的耕耘，工廠精細(xì)管理已滲透到企業(yè)管理的方方面面，促進(jìn)
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設(shè)崗、職盡其效的原則重新配置組織架構(gòu)，定編定崗；按照組織機(jī)構(gòu)需要，進(jìn)行人才輸入與人才分流。通過這些舉措，建立起機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職責(zé)明確、指揮統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)
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和從業(yè)理念的現(xiàn)代化更新。
??? 這正應(yīng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)基本觀點(diǎn)：再好的流程都需要適合的人去實(shí)踐和完成，否則就是空談。
??? “‘十一五’期間，余慶縣
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高。? 為了滿足煙包市場(chǎng)需要，早在上世紀(jì)90年代，浙寧公司就把打造精品煙包設(shè)備作為已任，總經(jīng)理於金龍親自帶領(lǐng)科技人員潛心研發(fā)煙包專用設(shè)備，通過
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，不變也可能屬于一種戰(zhàn)略，所謂“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。但是，現(xiàn)實(shí)需要的是變，主張以變制勝，而且強(qiáng)調(diào)非變不可，畢竟變是一種順應(yīng)潮流
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工作時(shí)間特殊。打破正常的作息制度，根據(jù)實(shí)際需要，靈活、機(jī)動(dòng)安排時(shí)間，并向分管局長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)不定期匯報(bào)工作進(jìn)度及工作安排。
小煙卷兒：特情中隊(duì)
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國(guó)際上有句形象的說法：南美人種大豆，美國(guó)人賣大豆，中國(guó)人買大豆。目前，中國(guó)是國(guó)際上主要的大豆進(jìn)口國(guó)，每年有70%的大豆需求需要進(jìn)口
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;這個(gè)顧客不適合這個(gè)新品并不代表其他顧客不喜歡這個(gè)新品。再說，卷煙工業(yè)企業(yè)這所以會(huì)開發(fā)新品，就是迎合了消費(fèi)者的需要，對(duì)老品牌的進(jìn)一步升級(jí)改版。因此，
